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总经理手册
以任期考核助推建筑企业高质量发展
任期考核与年度考核的最大不同在于考核指标的设置，任期考核更加关注指标的长远性，那么建筑企业应如何选取任期考核指标？
运营维管——存量市场下的新机遇
各建筑企业纷纷抓住BOT、PPP等投建营一体化项目进入运营期的契机，培育运营能力，拓展存量市场。那么，建筑企业应如何提升运营能力？
多元化战略下的建筑企业如何破解内部协同发展问题
结合咨询工作经历，笔者认为可从以下几个方面着手，以建立高效的协同机制，确保多元化战略的稳步实施。
由二十大报告看建筑业未来发展新形势
党的二十大为建筑业进一步指明了在“十四五”及更长一段时期的发展方向，
二十大展望——建筑产业两条“新微笑曲线”的形成与蓝海机遇
建筑企业如何进入健康养老产业？
传统建筑企业拓展康养产业优势不明显，但可发挥自身资源整合优势，与产业链相关的地产企业、保险企业、专业机构等组建联盟，打造产业生态圈，发挥各自优势共同策划养老设施项目，创新项目运作模式，为政府提供“养老服务整体解决方案”，做大康养产业市场，推动康养产业智慧化发展，实现新的业务突破。
