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总经理手册
慧朴咨询问答系列：如何理解建筑行业的“下行”？
建筑业是典型的被动行业，并不能自发式增长，受其他行业发展和投资的直接影响。行业从业者今年大都感受到了行业正在“下行”，而且可能是长时间甚至不可逆的下行。
建筑企业加快培育发展战略性新兴产业的意义与对策
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会发展具有引领带动作用，具有技术密集、资源消耗少、成长潜力大、综合效益高等特点的先进产业。
慧朴咨询问答系列：建筑企业如何理解和打造“专精特新”？
“专”指专业化，即专注深耕专业核心业务，掌握专业化施工技术与配套资源的能力。建筑企业专业化提升可从以下几个方面着手： 一是专注深耕专业核心业务，核心业务营业收入占比达到30%及以上
从“资源禀赋”看我国建筑企业“出海”发展策略
资源禀赋又称为要素禀赋，指一国拥有的各种生产要素，包括劳动力、资本、土地、技术、管理等的方面。
慧朴咨询问答系列：建筑企业债务与现金流管理方面面临哪些主要挑战？应该如何应对？
近年来，随着房地产市场景气度下降、土地市场低温运行以及城投非标风险事件增多，建筑企业的现金流压力和债务风险日益凸显，建筑企业在资本运作方面面临如下主要挑战：
慧朴咨询问答系列：如何优化建筑企业集团各层级组织定位及权责分配？
确定建筑企业集团层级间的组织定位是构建有效组织架构和确保流畅运营的关键步骤。以下是确定建筑企业集团层级间的组织定位的一些建议。
