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作者：楚姣姣
2022年12月，国资委印发《关于开展对标世界一流价值创造行动的通知》，提出要加快推动国有企业“从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变”，并从效益效率核心指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享六大价值创造领域及价值创造体系能力建设提出要求。
生产方式粗放、先做大再做强是建筑企业的普遍特征，在过去规模高速增长的态势下，建筑企业效率不高、效益不优的问题尚不突出，随着建筑业规模步入平稳增长阶段，建筑企业存在的种种效益效率问题日益凸显，建筑业产值利润率连续六年下降。价值创造的核心是效益与效率，对标世界一流价值创造行动为建筑企业改善效益效率问题、实现高质量发展指明了方向。
为落实对标世界一流价值创造行动，建筑企业首先应建立价值创造指标体系，通过对标找出与标杆企业的差距，分析产生差距的深层次原因及企业存在的核心问题，从问题出发制定改进措施，提升企业效益效率。平衡计分卡作为一种绩效管理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对企业业绩进行评价，实现了财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标、短期指标与长期指标、内部指标与外部指标、结果指标与过程指标的平衡。笔者将结合多年的建筑行业咨询经验，提出建筑企业基于平衡计分卡的价值创造指标体系。
建筑企业效益效率的提升最终将体现在财务指标中。从盈利能力角度，可将利润总额、净利润、营业收入利润率、净资产收益率、总资产报酬率、项目投资收益率等作为评价指标；从营运能力角度，可选取总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、两金占营业收入比率、营业现金比率等作为评价指标；从偿债能力角度，可选取资产负债率、速动比率、带息负债比率、生产经营性带息负债规模等作为评价指标；从发展能力角度，可选取营业收入增长率、总资产增长率、资产保值增值率等作为评价指标。
学习与成长是建筑企业打造核心竞争优势、实现可持续发展的重要支撑，科技创新是建筑企业形成知识资产、打造学习型组织的源泉。从科技创新投入角度，可将研发经费投入强度作为评价指标；从科技创新平台角度，可将国家级/省部级研发平台数量、承担的国家级/省部级重大技术攻关项目数量作为评价指标；从科技创新成果角度，可将国家级/省部级科技奖项及工法数量、主持制定的国家标准及行业标准数量作为评价指标；从科技成果转化角度，可将科技成果转化率、科技创新效益作为评价指标。
当然，建筑企业可根据上级单位要求、自身业务特点、企业发展实际增加个性化的评价指标，构建具备全面性、系统性、适配性、发展性的价值创造指标体系，通过持续对标不断提升价值创造能力，向世界一流企业迈进。
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