慧朴咨询服务理念：通过对企业战略、业务结构、管理现状的诊断分析，协助企业发挥人力资源管理在企业管理中的核心地位，积极推进干部人事制度改革、劳动用工制度改革、收入分配制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，推进公司及项目模拟股份制，构建“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的长效机制。从激励机制和人员晋升机制上强化对公司作出突出贡献人员的奖励力度，建立容错机制，鼓励创新；合理调控员工总量与结构，推动各单位人力资源效能均有大幅提升；重视事业激励和精神激励，使各类人才的创造和贡献得到承认和尊重，保证员工收入与社会发展、企业效益增长相适应。

慧朴咨询服务内容：包括但不限于三项制度改革方案、员工职业发展通道优化方案与制度、企业用工制度优化方案与制度、员工绩效管理优化方案与制度、员工薪酬体系优化方案与制度、经理层任期制和契约化管理方案与制度、三项制度改革相关方案与制度宣贯、三项制度改革落地辅导、三项制度改革工作评估与改进等一站式系统解决方案，为做强做优做大企业提供保障。

慧朴咨询转型升级与创新发展技术路线：

图：慧朴咨询薪酬体系设计四要素模型

图：慧朴咨询三项制度改革框架

三项制度改革咨询服务典型项目：

1. 中建三局项目管理岗位标准化及员工职业发展通道设计；

2. 中建二局集团岗位价值评估与职级体系设计；

3. 中国十五冶金建设集团三项制度改革；

4. 中建六局基础设施事业部绩效管理体系优化；

5. 湖南沙坪建设组织、绩效与薪酬优化；

6. 山西明卓电力设计院组织、绩效与薪酬优化；

7. 山西明业电力组织、绩效与薪酬优化；

8. 北京六建绩效薪酬体系优化；

9. 汇通路桥集团绩效与薪酬管理体系建设；

10. 中国能建山西院绩效与薪酬管理体系建设；

11. 北京玉龙石化工程公司绩效体系建设；

12. 山西省安装公司薪酬体系优化；

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