管理咨询

工程项目管理

慧朴咨询服务理念:帮助企业转变传统项目管理观念,以“为业主创造价值”为导向,以“建筑产品功能最优”为目标,优化工程项目(含EPC工程总承包)组织体系,适应市场与客户要求,完善包括投建营一体化的项目管理全生命周期制度流程,完善内外部资源库,以项目计划管理、设计管理、采购管理、合约管理、施工协调能力提升为关键,强化项目全过程、全要素集成式管理,缩短工程建造周期,降低建造成本。

慧朴咨询服务内容:包括但不限于工程项目(含EPC项目)组织体系建设、项目管理团队建设、项目制度流程体系建设、项目资源保障体系建设、项目绩效考核体系建设、项目管理信息化辅导、项目管理体系执行辅导、项目管理体系评估与改进等一站式系统解决方案,为企业提供项目管理实务培训,全面提升项目经营能力、设计能力、采购能力、资源整合能力、精益建造能力,推进企业向工程总承包商转型升级。

慧朴咨询EPC项目管理咨询服务技术路线:

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图:慧朴咨询EPC工程总承包流程图(部分)示例

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图:慧朴咨询EPC工程总承包体系建设步骤


工程项目管理咨询服务典型项目:

1. 中建三局项目管理标准化体系;

2. 北京建工集团EPC项目管理体系建设;

3. 中核二三建设公司精益管理体系建设;

4. 富利建设集团EPC项目管理体系建设;

5. 中铁建设集团EPC项目管理体系建设;

6. 中国能建山西省院 EPC 项目管理体系;

……


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