慧朴咨询服务理念：结合对企业的调研诊断，协助企业以工程项目为载体有序推进精益建造，系统推进提质增效。通过设计优化减少多余工序，提高工程品质；通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷；通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本；通过供应链优化，提高招采效率，提升整体效益；通过推动项目安全环境管理标准化，提高资源周转利用效率。以精益建造为抓手，帮助企业打造“低成本运营、高品质管理”竞争优势。

慧朴咨询服务内容：交通领域“导航”技术通过实时测量位置参数对运动体进行定位，将其沿着动态优化的行驶路线安全、准确、经济地引导到目的地。“项目导航”应用数量化精益建造管理工具，分析项目经营管理全过程信息，设定“4阶段28流程88活动400任务”路线，以“项目部日历、周报、月报及工作跟踪表”进行定位，通过“过程绩效与项目绩效评价”引导项目管理人员抵达“承包合同与目标责任书履约”目的地。『项目导航』为建筑企业公司总部与项目部提供以下价值：

● 管理项目的科学方法及体系，即精益建造

● 各岗位的职责、权限与利益，即工作标准

● 项目关键控制点的管控方案，即操作手册

● 项目实施过程中的防错建议，即风险管理

● 项目运行的绩效指标与参数，即评价体系

“项目导航”精益项目管理体系建设咨询服务技术路线：

“项目导航”精益项目管理体系建设咨询要点：

精益建造体系建设咨询服务典型项目：

1. 中核二三集团精益管理体系建设；

2. 深圳地铁五号线5305标段项目精益建造；

3. 湖北花湖机场分拣中心精益建造项目；

4. 九州花园住宅精益建造项目；

5. 华晨宝马工业建筑精益建造管理咨询；

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