管理咨询

制度与标准体系建设

慧朴咨询服务理念:通过制度与标准体系建设,解决企业“四个不强”弊端:重具体制度编制、轻制度体系建设——系统性不强,重制度内容传承、轻管理方法创新——引领性不强,重制度数量、轻编制质量——操作性不强,重制度编写颁布、轻制度实施检查——执行力不强;形成事事有人管、人人有事干,事事有标准、处处按标准的良好局面,促进实现企业各专业、各层级之间的最佳协同效率,促进实现各岗位的最佳工作效率,促进实现企业的最佳整体效益,提高综合竞争力,提升利益相关方满意度。

慧朴咨询服务内容:包括但不限于制度与标准体系策划方案、制度与标准管理办法、制度与标准清单、流程全景图及流程清单、管理标准化文件编写规范与模板、管理标准化文件编写培训、管理标准化文件编写规范、管理标准化文件编写计划、管理标准化手册、制度与标准体系宣贯交底、体系评估与改进等一站式系统解决方案,保证企业制度与标准体系的PDCA循环提升,以管理体系的再造升级促进企业整体转型升级。

慧朴咨询制度与标准体系建设咨询服务技术路线:

图:慧朴咨询企业管理体系建设发展阶段模型

图:企业标准体系建设一般步骤


制度与标准体系建设咨询服务典型项目:

1. 中铁建设集团标准化管理体系建设;

2. 中国铁建港航局标准化管理体系建设;

3. 富利建设集团标准化管理体系建设;

4. 复地集团组织管控与业务流程优化;

5. 北京六建组织与流程制度体系优化项目;

6. 福建第一公路集团规章制度流程评审服务咨询;

7. 五矿二十三冶标准化管理体系建设;

8. 中铁二十四局轨交公司精细化管理体系建设;

9. 中核二三精细化管理体系建设;

10. 中国能建山西电力设计工程公司风险与内部控制体系建设项目;

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