管理咨询

风险内控体系建设

慧朴咨询服务理念:围绕企业战略及经营管理目标,提升风险意识,明确风险管理要求,确定风险偏好和承受度,优化管理流程,健全工作协同和信息共享机制,突出重大风险全方位管控,减少各类风险损失和威胁,将风险管理与内部控制标准化、专业化,融入日常经营生产管理中,确保不发生重大风险、系统性风险,合理保证公司经营管理依法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司战略目标的实现。

慧朴咨询服务内容:包括但不限于公司风险与内控组织体系、风险数据库、风险管理体系建设、风险与内控缺陷等级与分类、年度风险评估、内控检查与评价、内部控制缺陷库、风险案例库、风险管理与内部控制信息化、风险管理流程与制度、内部控制全要素落地、管理体系评价一体化等一站式系统解决方案,从顶层设计、体制机制、方针目标、职责划分、过程(流程)控制、资源配置、监测评审、绩效考核、持续改进、体系文件等方面筑牢企业防火墙,为把客户企业建设成为管理规范、运行高效、风险受控的现代企业提供有效支撑。

慧朴咨询风险内控体系建设咨询服务技术路线:

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图:风险管理与内部控制三阶段模型

图:慧朴咨询风险内控体系建设实施步骤


风险内控体系建设咨询服务典型项目:

1. 中铁建设集团以风控体系建设推进管理优化;

2. 中铁建设集团一体化综合管理体系审核与评价咨询;

3. 中国铁建港航局以风控为导向的标准化管理体系建设咨询服务;

4. 中核二三建设集团内部控制精细化管理体系建设;

5. 富利建设集团有限公司内控与标准体系建设管理咨询项目;

6. 中国能建山西电力设计工程公司风险与内部控制体系建设项目;

7. 江苏长一建设内部控制体系建设项目;

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