管理咨询

风险内控体系建设

慧朴咨询服务理念:围绕企业战略及经营管理目标,提升风险意识,明确风险管理要求,确定风险偏好和承受度,优化管理流程,健全工作协同和信息共享机制,突出重大风险全方位管控,减少各类风险损失和威胁,将风险管理与内部控制标准化、专业化,融入日常经营生产管理中,确保不发生重大风险、系统性风险,合理保证公司经营管理依法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司战略目标的实现。

慧朴咨询服务内容:包括但不限于公司风险与内控组织架构与职责划分风险数据库与案例库建设(市场经营风险、投资风险、海外风险、现金流风险、安全质量风险等)重大风险控制、年度风险评估、内控检查与评价、风险管理与内部控制信息化、风险管理流程与规章制度管理融合等一站式系统解决方案以风险为导向、以内控为核心、以合规为底线,从顶层设计、体制机制、方针目标、职责划分、过程(流程)控制、资源配置、监测评审、绩效考核、持续改进、体系文件等方面筑牢企业防火墙,为把企业建设成为管理规范、运行高效、风险受控的现代企业提供有效保障

慧朴咨询风险内控体系建设咨询服务技术路线:

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图:风险管理与内部控制三阶段模型

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图:慧朴咨询风险内控体系建设实施步骤


风险内控体系建设咨询服务典型项目:

1. 中铁建设集团以风控体系建设推进管理优化;

2. 中铁建设集团一体化综合管理体系审核与评价咨询;

3. 中国铁建港航局以风控为导向的标准化管理体系建设咨询服务;

4. 中核二三建设集团内部控制精细化管理体系建设;

5. 富利建设集团有限公司内控与标准体系建设管理咨询项目;

6. 中国能建山西电力设计工程公司风险与内部控制体系建设项目;

7. 江苏长一建设内部控制体系建设项目;

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