慧朴咨询服务理念：基于调研分析，结合国家、行业和相关地区的政策及上级单位要求，为企业制定科学适用的改革方案，协助企业完善现代企业制度和公司治理，帮助企业更加灵活地应对市场变化，有效激发企业发展活力。优化设计集团型企业管控模式和组织结构，细化设计管控制度流程体系，推动企业整体协同发展、效益持续提升。基于企业产业链、供应链、价值链，明确企业各级组织定位与权责界面，优化组织结构与岗位管理体系，促进企业组织运行效率提升。

慧朴咨询服务内容：包括但不限于公司治理结构与股权结构优化、“三重一大”决策事项与决策程序清单、经理层成员任期制和契约化管理制度、各级组织职能定位、总部对所属单位/业务板块管控模式、管控权限分配、各级组织的组织架构设计、各级组织的部门职能/岗位设置/岗位编制/岗位说明书、关键岗位竞聘上岗辅导、组织绩效与岗位绩效指标设置、管控流程制度标准化等一站式系统解决方案，对咨询方案进行宣贯交底，推进咨询方案落地执行，辅助企业对治理结构与组织机构进行变革与创新。

慧朴咨询公司治理与组织管控咨询服务技术路线：

图：国有企业各治理主体关系图

图：慧朴咨询组织管控体系优化实施步骤

慧朴咨询部分典型案例：

1. 中国铁建股份公司基于战略引领的建筑企业组织结构研究咨询服务；

2. 中建六局基础设施事业部组织管理提升项目；

3. 中国水电一局公司治理与管理体系升级咨询项目；

4. 北京建工集团组织升级与管控体系优化管理咨询项目；

5. 五矿二十三冶集团一体化组织管控设计咨询项目；

6. 江苏长一建设管控授权与规范管理咨询服务项目；

7. 北京六建集团组织管控优化咨询项目；

8. 富利建设集团组织管控优化咨询项目；

9. 沙坪建设集团组织管控优化咨询项目；

10. 枣庄市政公司组织管控优化咨询项目；

11. 汇通建设集团组织管控优化咨询项目；

12. 西部机场建设公司组织管控与绩效薪酬体系；

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