慧朴咨询服务理念：通过全面的人力资源管理体系调研诊断，从人力资源规划、招聘管理、培训开发管理、薪酬激励管理、绩效管理、劳动关系管理、信息化管理等方面，借鉴标杆企业及先进理论与实践，构建科学适用的人力资源管理体系，强化员工的“选用育留”，激发员工工作热情，激活企业内生增长动力，以人力资源管理的转型升级推动企业整体转型升级与高质量发展。

慧朴咨询服务内容：包括但不限于人力资源规划的编制/评估/落地、各级组织的人力资源管理职能定位、职级体系设计、员工胜任力模型搭建、员工职业发展通道设计、企业大学管理体系建设、岗位标准化与定岗定编定员、岗位价值评估、薪酬激励体系优化、覆盖全员及各岗位的绩效指标库、员工绩效管理体系优化、薪酬绩效体系执行辅导等一站式系统解决方案，协助企业构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的长效机制。

慧朴咨询人力资源管理体系建设咨询服务技术路线：

图：基于“选用育留”的人力资源管理模型

图：慧朴咨询为某建筑工程企业设计的员工职业发展通道示例

图：慧朴咨询员工胜任力模型设计思路

人力资源管理提升咨询服务典型项目：

1. 港珠澳大桥管理局薪酬管理体系建设；

2. 中建二局集团岗位价值评估与职级体系设计；

3. 中建六局基础设施事业部绩效管理体系优化；

4. 五矿二十三冶建设集团人力资源管理提升；

5. 中国十五冶薪酬绩效管理体系优化；

6. 汇通路桥集团绩效与薪酬管理体系建设；

7. 湖南沙坪建设绩效与薪酬体系优化；

8. 山西明业电力工程公司组织、绩效与薪酬优化；

9. 枣庄市政公司人力资源管理提升；

10. 中建二局一公司华南公司薪酬绩效管理体系优化；

11. 福建惠五建设集团绩效考核体系；

12. 山西明卓电力设计院组织、绩效与薪酬优化；

13. 中国能建山西省电力设计院绩效与薪酬管理体系建设；

14. 北京玉龙石化工程公司组织及绩效体系建设；

15. 北京六建集团绩效管理体系优化；

16. 山西省安装公司组织结构、薪酬体系优化；

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