但是，进入到二十一世纪以后，现代环境的快速变化对战略规划带来了很大的挑战。传统的战略规划往往是基于对外部环境和内部资源的长期分析和预测而制定的，但现在市场和竞争环境变化太快，很难准确预测未来的趋势和变化。此外，数字化和全球化的趋势也加剧了市场环境的不确定性和复杂性，这使得传统的战略规划方法往往难以适应。公司管理层发现通过传统方法制定的战略规划不能适应快速的市场变化，缺乏灵活性，难以应对未知的风险和不确定性，甚至提出战略无用论。

中国企业家的一个显著特点是勇于冒险和抓住机会。在改革开放初期，市场机遇处处可见，许多企业得以快速发展。因此，当听到机会的时候，他们倾向于抢先一步，生怕错过。然而，现在市场环境已经发生了变化，绝大多数市场都处于供过于求的状态，风险大于机遇。许多企业盲目进行无关的多元化尝试，由于在新领域缺乏经验和专业知识，需要投入大量资金，容易导致企业资金链断裂，甚至威胁到原有主业的稳定。所以华为一再重申“不造车“，就是认识到华为并不擅长制造和销售大型物品，更适合在信息技术领域发挥优势，造车需要投入大量的资本，作为没有上市的华为，难以承受这种投资风险。

因此，作为一家企业，在制定战略时，首先需要学会取舍，通过内外部的分析，了解自己的能力圈，明确企业不从事的业务或领域，有选择地放弃某些机会，以更加专注于核心业务和优势领域。当然，这并不意味着企业应该固步自封、不思进取，而是应根据市场环境和自身能力的成长不断地调整和深化自己的战略。比如中国建筑在”十一五“的愿景是”成为最具国际竞争力的中国建筑企业集团“，”十二五“的愿景是”成为全球建筑、地产业的领先者“，”十三五“开始公司的愿景是”成为最具国际竞争力的投资建设集团“，从施工企业到投建一体的集团公司，就是针对外部环境和自我认知做出的调整和改变，但始终围绕着工程建设领域。

企业管理也是一个复杂而庞大的系统，需要协调和整合各种资源和环节才能实现企业的发展和成功。单凭领导者个人的努力往往难以带动整个公司往一个方向，因为在一个组织中存在各种利益冲突、部门之间的协调问题、员工个体行为等因素。如果缺乏明确的目标和行动计划，企业各个业务环节可能会各自为政，导致整个企业缺乏统一性和协调性，最终影响企业的绩效和竞争力。

这时候，战略的作用就体现出来了。战略不仅是企业发展方向和目标的规划，更是将目标和行动有机结合，通过书面的形式展现出来。战略制定过程中需要多方参与，充分协商，确立共识，将各部门的利益纳入考虑，这样才能形成合理、可行的战略方案。一旦确定了战略方向和目标，就可以将其转化为行动计划，并通过各种形式和途径向全公司宣传和推广，以实现整个思想的统一。同时，战略还能够帮助企业各业务环节形成合力，促进协调和整合各种资源和环节，以实现企业整体的协调性和竞争力。

传统的战略都是五年制定一次，然而，在当前快速变化的市场环境下，五年时间过长，企业难以预测未来的变化和趋势，也很难保证规划的可行性和有效性。此外，现代企业所面临的挑战和机遇正在迅速发展和变化，需要更加敏捷和灵活的策略和战略，以应对市场环境的不确定性和变化。长期规划可能会限制企业的灵活性和应变能力，使其难以适应市场的快速变化和需求。因此，企业需要采用一系列方法来确保战略的有效性。三年滚动规划是一种常见的方法。此外，定期战略的战略修编和每年的战略盘点也是有效调整战略的方法，这些方法可以使企业更加敏锐地察觉市场变化，并及时做出相应的战略调整。

战略是企业成功的重要因素之一，它可以帮助企业明确目标、确定方向、优化资源配置、提高绩效和竞争力。关键在于，企业需要将战略与实际行动相结合，注重执行和学习，不断优化和调整战略，以应对市场变化和客户需求的不断变化。