慧朴工作坊深入企业调研管理提升需求，合理组合“课程讲授”、“专题研讨”、“沙盘模拟”、“现场观摩”等培训形式，通过专家组织、学员参与、个性化定制，力求高效率、低成本地找到解决实际问题的最优方案。

【服务案例一】

工程建筑企业战略解码与绩效落地工作坊服务案例

慧朴培训为中国电子某公司提供战略解码与绩效落地工作坊。就企业战略解码主题与公司70余位领导进行研讨与沙盘实训演练。本课程结合工程建筑企业的实际情况，就企业战略起点、总体战略规划、业务及职业战略专项规划等模块进行讲解与研讨，并运用SCG矩阵、SWOT分析、企业战略地图等沙盘进行实训演练。

【服务案例二】

建筑企业岗位价值评估与岗位职级设计工作坊项目服务案例

职级体系作为人力资源管理的基础工作，在企业发展中发挥着重要作用。如何有效引导和激励员工，提升人才队伍竞争力是值得深入探究的问题。为加强专业化程度，将职级改革落到实处，中建某局与慧朴咨询合作“岗位价值评估”咨询项目，咨询服务涵盖前期准备、培训与评估、评估结果分析与职级方案设计以及后期辅导四个阶段，主要工作成果：《公司总部岗位价值评估与岗位职级设计方案》。

【服务案例三】

工程项目卓越管理模式沙盘模拟工作坊服务案例

慧朴培训为中国铁建某公司新任项目经理与后备项目经理团队赋能。本课程在工程项目全过程管理知识讲解的基础上，融入了沙盘模拟、631高效行动方案制订、世界咖啡法解决项目难题、项目管理重点研讨与成果汇报等内容，课程内容实用、培训形式丰富，多项行动学习方法的有效运用，让学员在课堂中实战、在实战中反思、在反思中改进。

【服务案例四】

工程建筑企业战略解码与绩效落地工作坊项目服务案例

山东某大型综合企业集团采取“以我为主、统筹规划、内外结合、协同推进”方式推进“十四五”战略规划制定工作，慧朴咨询将通过研讨与辅导等形式，辅助集团的“十四五”战略规划编制工作。项目采取启动会-调研访谈-外部环境分析-战略研讨-辅导支持-宣贯培训的流程开展，完成项目成果：

慧朴主导《内部诊断调研报告》

慧朴主导《宏观经济与行业发展分析报告》

慧朴主导《集团层面研讨成果》

慧朴辅导《企业“十四五”战略规划报告》