慧朴咨询服务理念：以“强内控、防风险、促合规”为目标，以服务保障企业战略目标为出发点，以卓越绩效管理模式为框架，以企业现行管理制度为基础，整合“质量-环境-职业健康与安全”、风险与内控、合规管理、流程管理、知识产权管理等各管理体系内容，构建高度整合、集约一体的企业管理体系，使之既能满足政府部门、认证机构要求，又能支持企业战略落地；既能有效防范和降低风险，又能与日常工作相融合；既具有系统性、创新性，又具有实用性和操作性；降低体系文件管理成本和顶层设计缺陷，推进企业从传统的经验管理向科学的标准化管理转变。

慧朴咨询服务内容：包括但不限于企业管理体系诊断评估、管理体系整合实施方案、管理体系整合指导手册、综合管理体系文件编制标准/评审标准/评价标准、管理提升要点总结分析、满足各项体系认证要求的综合管理体系文件汇编、综合管理体系文件宣贯培训、综合管理体系一体化审核评价、各项体系认证辅导等一站式系统解决方案，从根本上解决体系文件“多张皮”现象，推进企业管理体系整合与升级。

慧朴咨询企业管理体系整合技术路线：

图：慧朴咨询企业管理体系整合咨询服务典型步骤

慧朴咨询企业管理体系整合咨询要点：

• 编制体系文件对照表，便于内外部检查、审核、认证

• 开展综合管理体系一体化审核评价，实现企业管理体系的PDCA闭环

企业管理体系整合咨询服务典型项目：

1. 中铁建设集团管理体系整合咨询服务；

2. 五矿二十三冶建设集团制度一体化建设咨询；

3. 中国铁建港航局企业标准化管理体系建设咨询服务；

4. 富利建设集团有限公司标准化管理咨询项目；

5. 福建第一公路集团规章制度流程体系建设服务咨询；

6. 中核二三建设集团精细化管理体系建设；

7. 北京六建流程制度与绩效考核优化项目；

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