慧朴咨询服务理念：帮助企业转变传统项目管理观念，以“为业主创造价值”为导向，以“建筑产品功能最优”为目标，优化工程项目（含EPC工程总承包）组织体系，适应市场与客户要求，完善包括投建营一体化的项目管理全生命周期制度流程，完善内外部资源库，以项目计划管理、设计管理、采购管理、合约管理、施工协调能力提升为关键，强化项目全过程、全要素集成式管理，缩短工程建造周期，降低建造成本。

慧朴咨询服务内容：包括但不限于工程项目（含EPC项目）组织体系建设、项目管理团队建设、项目制度流程体系建设、项目资源保障体系建设、项目绩效考核体系建设、项目管理信息化辅导、项目管理体系执行辅导、项目管理体系评估与改进等一站式系统解决方案，为企业提供项目管理实务培训，全面提升项目经营能力、设计能力、采购能力、资源整合能力、精益建造能力，推进企业向工程总承包商转型升级。

慧朴咨询EPC项目管理咨询服务技术路线：

图：慧朴咨询EPC工程总承包流程图（部分）示例

图：慧朴咨询EPC工程总承包体系建设步骤

工程项目管理咨询服务典型项目：

1. 中建三局项目管理标准化体系；

2. 北京建工集团EPC项目管理体系建设；

3. 中核二三建设公司精益管理体系建设；

4. 富利建设集团EPC项目管理体系建设；

5. 中铁建设集团EPC项目管理体系建设；

6. 中国能建山西省院 EPC 项目管理体系；

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