慧朴咨询服务理念：通过制度与标准体系建设，解决企业“四个不强”弊端：重具体制度编制、轻制度体系建设——系统性不强，重制度内容传承、轻管理方法创新——引领性不强，重制度数量、轻编制质量——操作性不强，重制度编写颁布、轻制度实施检查——执行力不强；形成事事有人管、人人有事干，事事有标准、处处按标准的良好局面，促进实现企业各专业、各层级之间的最佳协同效率，促进实现各岗位的最佳工作效率，促进实现企业的最佳整体效益，提高综合竞争力，提升利益相关方满意度。

慧朴咨询服务内容：包括但不限于制度标准体系策划方案、制度标准管理办法、制度标准清单、流程全景图及流程清单、管理标准化精细化文件编写规范与模板、管理标准化精细化文件编写培训、管理标准化精细化文件编写规范、管理标准化文件编写计划、管理标准化手册、制度标准体系宣贯交底、体系评估与改进等一站式系统解决方案，以“简化、统一、协同、增效”为原则，保证企业制度标准体系的PDCA循环提升，以精细化标准管理体系的再造升级推进企业整体转型升级。

慧朴咨询制度与标准化精细化管理体系建设咨询服务技术路线：

图：企业标准化精细化管理体系建设一般步骤

慧朴咨询制度与标准化精细化管理体系建设咨询要点：

• 契合企业不同发展阶段需求特点，体系文件力求简化、统一、协同、增效

• 以企业完整价值链为基础，以创造价值为导向，以精细化权责划分为载体，以图表为主要形式

制度与标准体系建设咨询服务典型项目：

1. 中铁建设集团标准化管理体系建设；

2. 中国铁建港航局标准化管理体系建设；

3. 富利建设集团标准化管理体系建设；

4. 复地集团组织管控与业务流程优化；

5. 北京六建组织与流程制度体系优化项目；

6. 福建第一公路集团规章制度流程评审服务咨询；

7. 五矿二十三冶标准化管理体系建设；

8. 中铁二十四局轨交公司精细化管理体系建设；

9. 中核二三精细化管理体系建设；

10. 中国能建山西电力设计工程公司风险与内部控制体系建设项目；

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