总经理手册
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴(上篇)
华为这家企业对于中国人来说再熟悉不过了,从任正非早期艰难创业、到转型技术研发与创新,再到核心成员集体出走,再到被美国全面技术封锁,再到孟晚舟被扣加拿大,华为的每一个艰难经历和标志性事件都触动、激励着无数的国人,现在华为已经成为中国企业家和管理者竞相学习的标杆和典范。
05-22 10:30
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建筑企业如何开展岗位价值评估工作
在建筑企业建设现代化企业制度体系中,岗位价值有着极其重要的意义和现实作用。岗位价值既是构建员工多元化职业发展通道的必要基础,又是精准评价人才、盘活人力资源的重要标准。同时,也是持续提高员工专业技能、激发员工活力、搭建企业内部人才交流平台的重要依据。
05-22 10:08
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中建集团的标准化之路
中建集团前董事长易军在接受《董事会》杂志采访时曾说过:作为董事长,我在集团管控中的定位有三个:一是带领公司董事会,制订集团的战略管控目标;二是培养集团及控股子公司领导人才,向董事会推荐;三是推动管理的标准化,提高管控水平。把标准化和战略、人才管理作为集团管控的三大重要工作之一,凸显了中建对标准化工作的重视。
05-17 10:50
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某大型建筑央企十大新兴产业拓展实践
近年来,在行业政策、业主需求、资质新规的推动下,大型建筑企业纷纷开展多元化布局,跨专业竞争、全产业链竞争、同质化竞争日趋激烈,七大建筑央企新签合同额占比从2021年的37.86%上升至2022年的41.28%,“强者恒强”的马太效益愈发明显,进一步挤压中小型建筑企业生存空间。对大型建筑企业来说,如何在保持传统优势业务市场份额的同时,通过拓展新兴产业,打造第二曲线业务核心优势,形成新的规模支撑或利润支撑,是大型建筑企业提升行业地位、实现长期可持续发展的关键;对中小型建筑企业来说,如何选择细分业务领域,在大型
05-17 10:40
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新形势下建筑企业如何有效防范经营风险
在市场竞争日益恶化且经营风险越来越大的背景下,建筑企业应结合自身资源禀赋与竞争优劣势,破除“经营规模至上、先做大再做强”的理念,坚持“规模底线、效益效率至上、高质量发展”的理念,聚焦核心主责主业,坚守市场经营底线,谨慎承接投资项目,优化业绩考核体系,推进重点工作任务分解落实,强化重点工作任务督查督办,严格落实经营责任追究机制,确保落实经营风险防范措施,全面降低企业经营风险,推进企业高质量可持续发展,在百年未有之大变局下立于不败之地。
05-17 10:31
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中国建筑2022年年报解读
房建业务是中国建筑的传统业务,2022年全年新签合同额 24,728 亿元,同比增长 9.9%;实现营业收入 12,651 亿元,同比增长 10.3%;实现毛利 1,007亿元,同比增长 12.2%,毛利率从2018年的6.7%提升到7.9%,提升了1.2个百分点。
05-15 09:56
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