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总经理手册
建筑业上市公司发展路径浅析——东湖高新
笔者通过研究规模100亿元左右的建筑业上市公司发展路径，以期为中小型建筑企业长期可持续发展提供借鉴思路。本文的研究对象为东湖高新。
建筑企业如何提升战略执行力
在建筑业竞争日趋白热化、建筑企业发展战略趋同的背景下，战略执行重要性愈发凸显。建筑企业应加强战略规划闭环管理，加强战略预算考核闭环管理，落实组织资源能力机制保障，推进执行力文化建设，确保战略执行方向不偏离，确保实现战略发展目标。
建筑企业如何选择适合的项目组织结构
本文分别对这三种常见组织结构的基本形式、应用、优点和缺点进行了详细介绍，并对施工企业选择项目组织形式时需考虑的主要问题和参考因素等进行了深入分析，以期建筑企业设计自身项目组织结构时可以借鉴。
2022年《公司法》修订对企业公司治理的影响
《公司法》修订对企业公司治理的影响
在数字化转型火热的背后，建筑企业决策者都准备好了吗？
未来的数字化已不是选择问题，而是生存问题！
监理企业向全过程工程咨询转型研究
在监理市场竞争愈发激烈、工程监理合同额占比下滑、国家鼓励发展全过程工程咨询的背景下，监理企业向全过程工程咨询转型，不能照本宣科，不可一触而就，不可半途而废，应分阶段、分步骤推进实施……
