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总经理手册
转型之路上，如何迅速搭建EPC+PC高效管理体系
以管理流程化为切入点，以信息化为手段，进而形成产业链全过程管理，以实现效益最大化的根本目标。
传统建筑企业如何用好商业模式实现新兴产业快速发展
从总体上看，传统建企发展新兴产业可从以下几个角度进行思考——产学研用一体化、企业发展合资合作模式、业务层面的融建营一体化模式、特色业务模式等。
绩效管理关乎企业成败——上下同欲者胜
企业有了战略，定了目标，还要上下同欲。
建筑行业增速趋缓背景下设计单位如何实现战略突破？
本文选取部分上市设计企业作为样本，通过对其战略举措扫描以期找到可供借鉴经验，为推动设计企业转型升级提供参考。
建筑业上市公司发展路径浅析——粤水电
笔者通过研究规模100亿元左右的建筑业上市公司发展路径，以期为中小型建筑企业长期可持续发展提供借鉴思路。本文的研究对象为粤水电。
建筑业上市公司发展路径浅析——宏润建设
笔者通过研究规模100亿元左右的建筑业上市公司发展路径，以期为中小型建筑企业长期可持续发展提供借鉴思路。本文的研究对象为宏润建设。
