在百年未有之大变局时代，全球新冠疫情影响还未消退，“灰犀牛”、“黑天鹅”事件频发，地产公司持续不断暴雷，福建六建、南通三建、南通六建、成龙建设、云南路建等特级施工企业、重庆能投等地方国企破产重组，北京等省市国资委对地方建筑国企进行资源整合重组，四川、云南等省份对平台公司进行资源整合重组，建筑企业的破产、整合与重组将成为常态。

在全球经济下行且市场竞争日益恶化的背景下，建筑业各细分行业投资增速趋于平稳或下滑，各细分市场都进入竞争“红海”或“血海”，产值利润率逐年下滑，逐步进入微利时代与无利时代，建筑企业面临巨大的生存发展危机，但“头部标杆企业”与“专精特精企业”的发展越来越稳健，企业发展韧性持续显现。

坚持韧性发展理念。一是战略定力，聚焦主责主业，推进业务集中与聚焦，重点发展主营核心业务，推进主营业务产业链上下游延伸，适度拓展相关多元业务。二是现金流管理意识，坚持“现金为王”的理念，将现金流作为企业生产经营的关键考核指标，推进现金流管控；平衡债权融资与股权融资，有效控制资产负债率，确保企业财务稳健。三是相关方服务意识，推进项目经理等关键员工的责权利平衡，提升关键员工发展动力；推进工程质量与服务品质提升，提升客户满意度；推进分供方战略合作，提升分供方合作粘性。四是领导危机意识，企业高层领导要建立韧性思维，提升韧性能力，建立危机意识，对未来充满敬畏之心。五是长期经营理念，以长期经营理念作为企业文化的根基，不盲目追求短期高速增长业绩，追求高质量可持续发展。

提升企业业务韧性。一是敏锐感知市场环境变化。强化市场研究，与专业咨询机构联合研究宏观经济发展趋势、建筑业政策变化趋势、建筑业市场变化趋势等，对企业主营业务与战略性新兴业务的细分市场进行深入研究，明确市场环境变化对企业生产经营的机遇和威胁有哪些，制定切实可行的应对措施。二是提升主营业务核心竞争力。推进主营业务各细分工程产品化与服务精益化，推进各细分工程深耕细作，提升主营业务核心竞争力；与科研院所联合推进主营业务相关的施工技术、施工工艺、施工工法、施工设备、施工材料的创新与智能化升级，提升技术竞争力，降低综合成本，提升主营业务市场占有率，稳固企业市场经营基本盘；建立全生命周期成本管理与精益成本管理的理念，推进精益建造，确保项目效益最优，提升成本竞争力，提升主营业务营业收入利润率，稳固企业效益基本盘。三是提前布局战略性新兴业务。优化企业业务组合，强化战略性新兴业务布局，加强战略性新兴业务资源投入，加强国内外新型商业模式研究，提前创造战略性新兴业务商业模式，稳固战略性新兴业务市场份额，提升战略性新兴业务营业收入占比，打造成为企业营业收入的核心增长极，应对主营业务营业收入增速下滑带来的影响，确保企业营业收入持续稳定增长。

提升组织运营韧性。一是加强战略绩效管理，企业高层领导对战略规划与战略绩效管理体系达成统一共识，将层层分解出的年度战略目标与年度战略任务，与企业各层级领导的绩效考核直接挂钩，推进战略规划执行落地。二是建立高效组织体系，结合市场环境变化，及时调整组织机构，推进企业总部与子分公司总部的定岗定编，严格控制编制数量与管理层级，降低管理成本；推进总部部门整合与总部部门中心化，推进总部部门高效协同；推进子分公司区域化或专业化重组，提升资源投入产出效率；建立企业内部市场化交易与联合经营机制，推进子分公司高效协同。三是推进流程优化再造，剔除不必要的审核、评审或联签环节，明确审核要点与审核时间要求，推进业务流程与财务流程融合，推进非核心工作外包，固化到信息系统，推进线下流程与线上流程融合，提升流程决策效率，快速响应业主与分供方需求。

在百年未有之大变局时代，在全球经济下行且建筑业市场竞争日益恶化的背景下，建筑企业应建立韧性发展理念，提升企业业务韧性与组织运营韧性，不追求短期发展业绩，追求长期可持续经营，以建立“百年企业”为目标，坚定信念深耕核心主业，推进高质量可持续发展。