精益建造是精益生产在建筑业的应用，是将精益生产的理论和方法，同时结合建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，应用到建筑产品的全生命周期管理中，通过关注价值流动，识别、减少与消除浪费环节，从而实现企业效益最大化。

精益建造是国际上较为先进的建筑工业化模式，它追求建筑全产业链的精益化，能有效破解建筑行业生产方式粗放、效率低下等问题，对于推动我国建筑工业化发展、绿色发展具有重要意义。

2022年1月，住建部发布了《“十四五”建筑业发展规划》，明确提出，到2025年，绿色低碳生产方式初步形成；到2035年，建筑业发展质量和效益大幅提升，建筑工业化全面实现，建筑品质显著提升。为此，要“提升工程建设集约化水平，实现精细化设计和施工”，“探索建立研发、设计、建材和部品部件生产、施工、资源回收再利用等一体化协同的绿色建造产业链。”

同时结合我国提出的“力争于2030年前实现碳达峰峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的“双碳”目标，建筑行业推进高质量发展已经是必由之路，为此，建筑企业可通过精益建造来实现这些近期与愿景目标。

精益建造主要通过减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成品率/成优率，减少一次性措施投入，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的管理目标。由此可见，精益建造是通过最少的资源投入，实现最大的效益产出的有效管理模式。

建筑企业推进精益建造可以从设计优化、工序优化、成本管控等几个方面展开：

1、设计优化

从建筑专业方面可以考虑深化设计。例如对外立面小空间的复杂线条进行优化，通过简化复杂节点，减少多余工序，减少资源浪费。

从结构专业方面深化设计。例如：建筑体内如有电梯，电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，此方法效率低、成本高，可采取构造柱进行同一次结构施工，减少工序，提高效率。再比如利用利BIM技术，明确机电预留预埋布置图，并反馈至建筑、结构相关图纸中，提高机电安装准确性，减少二次返工。

图一：减少轨道梁二次施工工序

图二：BIM机电管线安装图

加强工艺优化。可尽量采用构件预制的方式提高工作效率，减低施工成本。装配式建筑最近几年快速发展，其对于推进施工标准化，施工工业化具有重大意义。

图三：装配式建筑预制楼梯 

图四：装配式建筑预制外墙

推行措施优化。采取永临结合的方式减少临时施工措施投入，较少辅助措施资源浪费。例如：在施工现场将所需临时道路与永久道路相结合，达到临时道路代替永久道路的措施。利用工程配套功能用房，如沿街商铺、售楼处、配套幼儿园等功能建筑，提前施工用于现场临时办公场所。

图五：道路永临结合

图六：办公室永临结合

2、工序优化

工序优化是指通过合理安排整体工序流程，尤其合理安排工序穿插，进而达到控制关键节点，减少工作面闲置的目的。

对整体工序进行优化。施工企业应系统梳理主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、施工条件进行梳理。

设计工序穿插。设计工序穿插能够极大的缩短施工工期，但设计成功的穿插工序离不开设计、采购、成本控制、质量安全等各部门的通力合作，所以在安排工程进展时一定要全盘考虑，并且尤其要对工序穿插风险进行排查，以免造成额外的风险和经济损失。

3、成本管理

施工项目应建立以合约规划为核心的合约管控体系，从合约框架的搭建，到合约界面的划分，同时聚焦工程总进度计划，做到合约内容完整，界面清晰，成本可控。

4、采购管理

为保证总承包项目大量招采工作有序、高效开展，对影响招标组织实施的各项信息（前置条件、业务周期、关键项等）要提前进行识别，避免招标不及时带来的施工进度延后。

5、质量管理

应建立全过程质量管理体系，尽量避免因质量问题导致返工，进而造成物料浪费。对此，施工企业的项目部可以从三方面入手，一是坚持样板引路，明确作业工序要求及质量标准；二是明确质量控制点和一般性质量通病，做好及时预防工作；三是开展实测实量工作，用高标准严格规范施工实施过程，做到发现问题及时整改。

图七：工序样板

图八：工序穿插样板

6、安全管理

施工企业项目部要做好安全危险源的识别与评价工作，针对较大安全性风险，要建立安全管控专项方案，同时做好切实做好安全检查及隐患排查工作。

7、环境管理

应做好环境因素的识别，促进做好"节能、节地、节水、节材和环境保护"，做到环境保护设施的标准化，提高重复利用率、降低能耗。

推行精益建造，除了上述传统施工手段以外，建筑企业还可以通过发展新技术、新工艺、新材料、施工信息化管理等手段不断提升精益建造管理水平，不断提升企业经营效益。

8、新技术

例如：利用智慧安全帽、建筑机器人、可穿戴设备等新技术手段强化现场安全管理、施工效率和人员沟通效率。

智慧安全帽已经在我国某些建筑企业进行了运用。其能实现现场施工人员实时定位、安全智能预警，并能够与现场的安全监控系统实现联动。

建筑机器人方面，碧桂园已经运用了随动式布料机、混凝土机器人、外墙喷涂机器人等，中建某局已经运用了焊接机器人、自行走建筑智能测量机器人、智能抹灰机器人等，其对于提升现场施工效率意义重大。

可穿戴设备可佩戴在建筑工人的身体、衣服或个人防护设备上，例如：装备有传感器的安全背心、智能眼镜、智能手表等，可实时收集和传递有关现场环境、工人活动、体征状态等信息。

9、新工艺

例如：砌筑、抹灰、栏杆杯口等施工工艺的优化，结构工程如铝模板、全混凝土外墙、楼地面高精整平收面工艺，机电工程如止水节、管道井组合式套管一次预埋工艺等。

10、新材料

新材料方面可以采用绿色节能的建筑材料。例如使用塑料金属复合管材、植草路面砖、生物乳胶漆等生态材料。

11、信息化

构建全在线、全连接、全服务的智能决策、智能管控、智能建造、智能服务的信息化管理体系。

例如中建某局建设了云筑智联管理平台，其能够实现现场“人、机、料、环”的管控要素相融合，其中“人”的方面，通过BIM+VR安全体验、临边预警、智能安全帽、智能手环等实现现场“智慧”安全管理；“机、料”方面，通过移动点验、智能地磅、实现零星材料在线采购，并实现管理链条可追溯；“环”的方面，采用了扬尘噪音监测、智能路灯、水电能效管理系统、有害气体监测、污水监测等智能化技术。

推进精益建造，需要员工具备较高的职业素养和专业水平，为此，建筑型企业应力图构建学习型组织。

建筑企业构建学习型组织首先要培育持续学习的热情和企业文化。公司领导应亲自带头抓，循序渐进形成学习的氛围和习惯，同时建立学习型组织考评机制，加强学习管理和监督，让员工每天都能有所学，有所用，提高员工的学习和工作能力。

其次是不断创新学习形式，丰富学习内容。除了常规性的做法，比如搭建OA平台教育模块，定期开展直播，现场实操学习和集中面授，聘请专业的培训机构等方式外，还可以学习华为、IBM等世界领先企业的做法，比如：让最优秀的员工教学，通过学习成绩安排员工调配等方式。

最后，在学习型组织日趋完善后，企业可以考虑成立企业大学。并通过校企合作开展全方位的职业教育、通识教育等方面的培训。

建筑行业的竞争日益激烈与残酷，建筑企业的生存越发艰难，尤其在新冠疫情的打击下，建筑企业的传统发展模式已经受到较大冲击，如果还是走传统的粗放式发展模式，则很快就会被市场所淘汰，因此任何一家建筑企业的转型都是迫在眉睫，而在转型的道路上，发展新技术、新材料、新一代信息技术手段等方式通常会对企业、尤其是中小建筑企业的发展造成短期资金投入等压力，为此，建筑企业可以通过“二步走”迈向精益发展之路，即：先采用传统的精益建造手段，并逐步实现标准化和规范化，然后再通过新技术、新工艺、新材料等手段提升精益建造水平，只要建筑企业下定决心，通过精益建造实现高效率、高效益、高质量、工业化、绿色化的发展目标就一定能实现。