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总经理手册
建筑企业“精益建造”能力指标
企业精益能力以M、V、P为核心理念，兼顾结果和过程，通过各自的进一步分解可以构成建筑企业整体的精益能力模型。
建筑企业“精益建造”能力结构
“精益建造”屋模型即建筑企业精益建造管理体系，是以精益建造基础理论研究为指引，以实现“精益目标”为目的，主要由“精益能力”、“专题推进”、“工作方法”和“体系保障”等部分组成。
建筑企业“精益建造”屋模型
在高标准的引领下，全面推行“精益建造”管理体系，将会成为推动建筑企业业务转型与管理升级、提高经营质量与营业效益的最重要举措。
建筑企业“精益建造”系统工程
精益建造的核心在于通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法，实现企业各级各职能参与到标准化和持续改进中，通过不断自我提高，逐步实现精细、精实、精益、持续。
建筑企业的“微笑曲线”和“武藏曲线”
理论界有一种声音，就是中国建筑企业应该彻底转型，抛开建造施工过程，掌控好前段的融资建设和后端的品牌营销，这就是所谓的微笑曲线。
企业管理体系视角下的建筑企业问题综述
避免出现内部控制缺陷的核心就是企业管理体系是否充分、适宜和有效。如果管理体系的设计出现了问题，就会产生设计缺陷；如果管理体系执行出现了问题，就会产生运行缺陷。
