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总经理手册
浅谈精益建造
近年来，我国建筑业发展迅速，被称为“基建狂魔”，但在管理方面，与世界一流企业相比，我国建筑企业普遍存在质量效益不高、管理方式粗放、国际竞争力不强等短板
对标世界一流管理提升行动——组织结构网络荟萃分析
但在企业实际运行过程中，管理者会发现影响组织的因素越来越多，如何更好的构建适应“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的组织结构成为颇具挑战性的新课题。
“十四五”期间建筑企业人力资源管理面临的挑战及应对策
在建筑业快速发展过程中，我们也看到，项目现场施工人员年龄普遍偏高，建筑工业化的比重在持续提升，智慧工地在快速普及，围绕着机械化、数字化、智能化的减人换人战略被越来越多的建筑企业所接受，随之而来，建筑企业的人力资源管理也将面临更大的挑战。
工程建筑企业战略规划落地为什么这么难？
“十四五”期间，中美贸易摩擦加剧升级，建筑业进入中低速高质量发展期，建筑工业化、数字化、智能化技术发展越来越快，建筑业加速转型升级。
工程建筑企业绩效管理体系失效的背后
就工程企业绩效管理而言，部门间推诿、绩效目标不清、考核制度难以落地、绩效管理效果不明等成为普遍存在的问题，绩效分析会往往最后成为一个抱怨大会。那么问题到底出在哪里？
关于风险管理若干问题的数字化解决方案
基于以上对若干问题的原因分析，提出以下几点解决思路：
