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总经理手册
建筑企业“精益建造”系统工程
精益建造的核心在于通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法，实现企业各级各职能参与到标准化和持续改进中，通过不断自我提高，逐步实现精细、精实、精益、持续。
建筑企业的“微笑曲线”和“武藏曲线”
理论界有一种声音，就是中国建筑企业应该彻底转型，抛开建造施工过程，掌控好前段的融资建设和后端的品牌营销，这就是所谓的微笑曲线。
企业管理体系视角下的建筑企业问题综述
避免出现内部控制缺陷的核心就是企业管理体系是否充分、适宜和有效。如果管理体系的设计出现了问题，就会产生设计缺陷；如果管理体系执行出现了问题，就会产生运行缺陷。
建筑企业核心管理问题综述
阻碍建筑企业发展的核心问题是：在业务结构、市场营销、项目管理、人力资源管理及企业管理体系上丧失核心竞争力。
宏观视角下的建筑企业问题综述
分析近年来建筑企业实际经营管理状况，参考建筑业优秀企业的综合竞争力表现，建议系统性补强以下问题
内控视角下的建筑企业问题综述
企业任何的业务活动和职能活动都必须遵循一定的内部控制要求。从内控视角出发，根据“企业内部控制框架模型”，分析建筑企业存在的各类问题。
