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总经理手册
中建如何设置项目效益目标
为了充分调动项目部的积极性和责任意识，建筑企业普遍采用项目目标责任制的方法，企业与项目部的管理人员之间通过签订目标责任书建立合作关系，共同承担风险，实现利润共赢，以提高项目管理的效率、质量和绩效。在目标责任书中，对于工期、质量、安全环保等指标都有明确的目标值，但是对于效益目标，往往难以进行有效衡量。
上市建筑企业发展战略概览—中国建筑
建筑业和房地产业是国民经济的重要支柱产业，对整个国家经济发展、城乡建设和人民生活改善作出了重要贡献。2022年，全国建筑业总产值31.2万亿元，同比增长6.5%；全国房地产开发投资13.29万亿元，同比下降10.0%。
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴（中篇）
上篇论述中，笔者和大家分享了华为是如何解决招聘难、如何找到顶尖人才、如何让人才快速成长这三个问题，以及建筑企业如何从中学习和借鉴，本篇文章，笔者想和你分享一下华为是如何激励员工、保留人才以及动态调整员工岗位的问题。
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴（上篇）
华为这家企业对于中国人来说再熟悉不过了，从任正非早期艰难创业、到转型技术研发与创新，再到核心成员集体出走，再到被美国全面技术封锁，再到孟晚舟被扣加拿大，华为的每一个艰难经历和标志性事件都触动、激励着无数的国人，现在华为已经成为中国企业家和管理者竞相学习的标杆和典范。
建筑企业如何开展岗位价值评估工作
在建筑企业建设现代化企业制度体系中，岗位价值有着极其重要的意义和现实作用。岗位价值既是构建员工多元化职业发展通道的必要基础，又是精准评价人才、盘活人力资源的重要标准。同时，也是持续提高员工专业技能、激发员工活力、搭建企业内部人才交流平台的重要依据。
中建集团的标准化之路
中建集团前董事长易军在接受《董事会》杂志采访时曾说过：作为董事长，我在集团管控中的定位有三个：一是带领公司董事会，制订集团的战略管控目标；二是培养集团及控股子公司领导人才，向董事会推荐；三是推动管理的标准化，提高管控水平。把标准化和战略、人才管理作为集团管控的三大重要工作之一，凸显了中建对标准化工作的重视。
