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总经理手册
某大型建筑央企十大新兴产业拓展实践
近年来，在行业政策、业主需求、资质新规的推动下，大型建筑企业纷纷开展多元化布局，跨专业竞争、全产业链竞争、同质化竞争日趋激烈，七大建筑央企新签合同额占比从2021年的37.86%上升至2022年的41.28%，“强者恒强”的马太效益愈发明显，进一步挤压中小型建筑企业生存空间。对大型建筑企业来说，如何在保持传统优势业务市场份额的同时，通过拓展新兴产业，打造第二曲线业务核心优势，形成新的规模支撑或利润支撑，是大型建筑企业提升行业地位、实现长期可持续发展的关键；对中小型建筑企业来说，如何选择细分业务领域，在大型
新形势下建筑企业如何有效防范经营风险
在市场竞争日益恶化且经营风险越来越大的背景下，建筑企业应结合自身资源禀赋与竞争优劣势，破除“经营规模至上、先做大再做强”的理念，坚持“规模底线、效益效率至上、高质量发展”的理念，聚焦核心主责主业，坚守市场经营底线，谨慎承接投资项目，优化业绩考核体系，推进重点工作任务分解落实，强化重点工作任务督查督办，严格落实经营责任追究机制，确保落实经营风险防范措施，全面降低企业经营风险，推进企业高质量可持续发展，在百年未有之大变局下立于不败之地。
中国建筑2022年年报解读
房建业务是中国建筑的传统业务，2022年全年新签合同额 24,728 亿元，同比增长 9.9%；实现营业收入 12,651 亿元，同比增长 10.3%；实现毛利 1,007亿元，同比增长 12.2%，毛利率从2018年的6.7%提升到7.9%，提升了1.2个百分点。
央企经营考核指标变化对建筑央企的影响
这次央企经营指标体系调整表面上来看相差无几，实则背后大有门道。经营业绩考核向来被称为央企经营活动的“指挥棒”和“风向标”，而考核指标的变更与调整折射出的是发展理念的重大转变。本文拟通过对央企经营指标体系调整变迁历程、实施背景、产生影响进行初略的探讨，并结合建筑央企的具体情况与实践提出相应的应对之道，以期更好地推进建筑央企高质量发展。
建筑企业如何通过平衡计分卡构建价值创造指标体系？
为落实对标世界一流价值创造行动，建筑企业首先应建立价值创造指标体系，通过对标找出与标杆企业的差距，分析产生差距的深层次原因及企业存在的核心问题，从问题出发制定改进措施，提升企业效益效率。
快速变化的环境下战略管理的关注要点
战略是企业成功的重要因素之一，它可以帮助企业明确目标、确定方向、优化资源配置、提高绩效和竞争力。关键在于，企业需要将战略与实际行动相结合，注重执行和学习，不断优化和调整战略，以应对市场变化和客户需求的不断变化。
