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总经理手册
建筑企业精益管理体系建设方案
建筑业进入下半场，为实现高质量发展，建筑企业需要在战略发展规划引领下，确立“一切工作到项目”工作原则，精心策划，持续推进工程承包项目精益建造与工程承包业务精益管理。
基于市值管理和企业融资谈建筑企业ESG
ESG：E环境（Environmental）、S社会（Social）、G治理（Governance），是指在投资和企业经营决策中考虑环境、社会和治理因素,这些因素被视为评估企业长期可持续性和影响力的关键因素。
建筑业细分市场研究与建筑企业经营策略——战略性新兴产业：战略性新兴产业概述
“经济新常态”构成了中国经济发展的基本语境，“高质量发展”提出了塑造中国未来前途的大逻辑，“新质生产力”释放了驱动高质量发展的新动力。
EPC模式探析
工程总承包在国际上没有统一的定义，住建部、国家发改委于2019年12月联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》指出
光伏市场发展趋势与进入策略
2022年1月，国家发展改革委、国家能源局发布《“十四五”现代能源体系规划》，明确到2025年，非化石能源消费比重提高到20%左右，非化石能源发电量比重达到39%左右。加快发展风电、太阳能发电。
浅谈精细化项目管理在企业中的实践应用
随着建筑行业竞争加剧，建企的盈利空间正在逐渐收窄，粗放式发展已经无路可走，推进精细化管理已是大势所趋，而笔者因为有幸为几家建筑企业提供了精细化项目管理咨询服务，为此也积累了一些相关经验，在此，笔者和各位做一个分享。
