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总经理手册
工程建筑企业战略规划落地为什么这么难？
“十四五”期间，中美贸易摩擦加剧升级，建筑业进入中低速高质量发展期，建筑工业化、数字化、智能化技术发展越来越快，建筑业加速转型升级。
工程建筑企业绩效管理体系失效的背后
就工程企业绩效管理而言，部门间推诿、绩效目标不清、考核制度难以落地、绩效管理效果不明等成为普遍存在的问题，绩效分析会往往最后成为一个抱怨大会。那么问题到底出在哪里？
关于风险管理若干问题的数字化解决方案
基于以上对若干问题的原因分析，提出以下几点解决思路：
中国水利水电某工程局“十四五”战略规划辅导咨询案例
本案例针对公司在历史发展中存在的主要问题及影响未来发展的关键阻碍，立足项目工作目标，咨询组提出在深度调研的基础上，充分调动公司各层级人员的主观能动性，力求使其积极介入整个战略规划过程，并对最后参与输出的结果负责……
五矿下属某建设集团“十四五”战略咨询案例
本案例高质量完成“十四五”战略总规划及科技发展、区域发展、人力资源三个子规划，分解战略实施推进计划，优化战略规划实施组织与绩效评价管理办法。协助客户通过战略规划，实现营业收入从200亿元到500亿元的跨越式发展，明确业务转型发展方向、配套的核心资源支撑措施、核心能力提升措施与组织保障措施；明确实现经营规模指标配套的各项管理指标，规划举措要实且与集团部门工作直接挂钩。构建战略评估体系，通过战略规划半年度与年度评估，适时调整战略绩效指标与战略关键举措，确保战略规划能够适应市场的变化。
某建设集团以风控体系建设为抓手推进管理体系整合与管理优化咨询案例
本方案旨在为集团解决在快速发展过程中逐渐暴露出了以下问题：龙头问题（市场经营）、核心问题（人力资源管理）、基础问题（工程项目管理）叠加，综合竞争力需系统补强；风险管理与内部控制体系总体上只是满足国资委、财政部等部委以及上级单位的合规性要求，对经营生产管理的价值创造作用有限；体系文件 “多张皮”现象较突出，管理的标准和要求不统一；规章制度系统性、操作性不强，执行检查力度不足……
