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总经理手册
工程企业管理体系整合分析
管理体系是组织建立方针和目标，以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。管理体系文件是管理体系的显化和文件化，为管理体系的建立、实施、保持和持续改进提供了载体、依据和证明。一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如针对质量管理、财务管理或环境管理等。
法国万喜的业务组合对建筑企业的启示
法国万喜集团作为全球顶尖的建筑工程承包商，其业务结构、技术创新、人才培养、社会责任等方面纷纷被国内大型建筑企业对标学习，笔者认为，业内人士最为熟知的或许是其“特许经营+工程承包”的业务组合。
建筑企业供应链管理优化建议——以某大型国有建筑企业咨询项目为例
建筑企业供应链管理是一项系统性工作，慧朴咨询认为“战略寻源与采购执行管理”、“分包商管理”是建筑企业供应链管理的重点。
建筑企业绩效考核问题与对策
绩效考核是指考核主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考核方法，考核绩效主体的工作任务完成情况、工作职责履行情况、自身发展情况，评估、确定绩效主体的行为价值，并将考核结果反馈给绩效主体，不断改进绩效
“平急两用”公共基础设施市场发展趋势与进入策略
中央推进超大特大城市“平急两用”公共基础设施建设。 2023年4月28日
，中共中央政治局召开会议，明确在超大特大城市积极稳步推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设； 2023年7月14日
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从“国家安全”看“建筑企业安全”
2014年4月
，中央国家安全委员会第一次会议召开，指出既重视传统安全，又重视非传统安全，构建集政治安全、国土安全、军事安全、经济安全、文化安全、社会安全、科技安全、信息安全、生态安全、资源安全
