总经理手册
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浅谈精益建造
近年来,我国建筑业发展迅速,被称为“基建狂魔”,但在管理方面,与世界一流企业相比,我国建筑企业普遍存在质量效益不高、管理方式粗放、国际竞争力不强等短板
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对标世界一流管理提升行动——组织结构网络荟萃分析
但在企业实际运行过程中,管理者会发现影响组织的因素越来越多,如何更好的构建适应“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的组织结构成为颇具挑战性的新课题。
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“十四五”期间建筑企业人力资源管理面临的挑战及应对策
在建筑业快速发展过程中,我们也看到,项目现场施工人员年龄普遍偏高,建筑工业化的比重在持续提升,智慧工地在快速普及,围绕着机械化、数字化、智能化的减人换人战略被越来越多的建筑企业所接受,随之而来,建筑企业的人力资源管理也将面临更大的挑战。
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工程建筑企业战略规划落地为什么这么难?
“十四五”期间,中美贸易摩擦加剧升级,建筑业进入中低速高质量发展期,建筑工业化、数字化、智能化技术发展越来越快,建筑业加速转型升级。
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工程建筑企业绩效管理体系失效的背后
就工程企业绩效管理而言,部门间推诿、绩效目标不清、考核制度难以落地、绩效管理效果不明等成为普遍存在的问题,绩效分析会往往最后成为一个抱怨大会。那么问题到底出在哪里?
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关于风险管理若干问题的数字化解决方案
基于以上对若干问题的原因分析,提出以下几点解决思路: