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总经理手册
建筑企业推行管理标准化的必要性
“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。
建筑企业人力资源管理
建筑企业人力资源管理常见问题、人力资源管理体系、建筑企业人力资源规划通用框架、青年人才与紧缺人才专项规划
推进“精益建造”模式的全员参与机制
推进“精益建造”模式的重点是调动全员参与，即建筑企业的各层级、各职能人员都能够参与到4类、38项精益能力改善过程中。如何调动全员、如何保证改善热情，是推进精益建造模式的难点。
“精益建造”模式“点线面体”推进阶段
“精益建造”模式是集成了建筑企业经营方式和管理哲学的方法体系。精益建造的推进阶段包括：精益需求、精益概念设计、精益设计规划、精益方案实施、精益系统使用和改善。精益方案实施的过程分为培养精益文化、实施精益技术和工具、实现持续改进三个阶段。
建筑企业“精益建造”主要管理工具
在建筑企业推行精益建造管理体系过程中，需重点采用如下工作方法与管理工具。
建筑企业“精益能力指标”MPV的应用
在精益经营层面，成长率管理（未来发展力）、现金流管理（现场管理力）、利润率管理（产品收益力）、市场管理（市场管控力）都是管理职能块，分别代表了研发模块、生产模块、财务模块、销售模块，这些模块再经营管理中需要对结果负责，因此建立目标管理贯穿了四大职能，并代表了企业的精益经营水平。
