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总经理手册
华为的数字化转型之路对建筑企业的启示（二）
上篇论述中，笔者和各位分享了企业数字化转型需要企业一把手亲自主导，从组织上要构建“业务IT一体化”，围绕“业务对象—业务过程—业务规则”构建数字化转型三方面内容，本篇文章，笔者想和各位分享以“用户”为中心、构建业务场景与实施落地的一些心得体会。
2024年建筑行业发展形势分析
我国经济长期向好的基本面没有改变。当前，世界主要发达经济体增长动力不足，经济金融领域风险累积，我国经济虽然存在结构性问题和周期性矛盾，但我国经济持续回升向好,经济韧性强、潜力足、回旋余地广,长期向好的基本面没有改变。
华为的数字化转型之路对建筑企业的启示（一）
最近几年，“数字化转型”已经成为了一个热门话题，从我国的十四五规划纲要里，就明确提出了要“加快数字化发展，建设数字中国”，数字化已经上升到了国家发展战略的高度，而作为经济发展的核心主体
建筑企业如何落实国家战略性新兴产业？
国家《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》第九章提出，发展壮大战略性新兴产业，着眼于抢占未来产业发展先机，培育先导性和支柱性产业，推动战略性新兴产业融合化、集群化、生态化发展。近期，国务院国资委多次对中央企业加快布局战略新兴产业作出部署。
2016-2023年工程勘察设计业发展浅析
“十四五”以来，工程勘察设计产业化、工程勘察设计单位市场化步伐明显加快，行业规模持续扩大，人员素质不断提高，服务质量和水平稳步提升，工程勘察设计业的地域性特征也大为减弱，跨区域经营愈发普遍。
《国网上海某工程咨询公司全过程咨询业务转型咨询与辅导项目案例分享》
公司是国网上海市电力公司省管产业单位，成立于2009年，现有员工300多人，以工程监理、工程咨询业务（招标代理、项目评审等）、自有物业租赁为主营业务，下辖2家专业公司，1家为项目管理公司、1家为工程监理公司。公司监理资质为电力工程甲级、房屋建筑乙级和设备监理乙级。
