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总经理手册
建筑企业如何做好员工职业发展通道建设
近年来，越来越多的建筑企业为了扩大规模，增强核心竞争力，积极进行产业结构调整、产业升级，确立新的发展方向。
建筑企业如何转型升级
我国建筑行业已经进入了全要素全方位竞争时代，建筑企业之间的竞争正从资源驱动向动态核心能力驱动升级。产业链环节之间的边界逐步模糊，全产业链竞争、跨产业链竞争、同质化竞争日益激烈，头部企业“强者愈强”的马太效应日益明显，行业集中度进一步提升。
建筑企业可以向华为学什么？
《熵减：华为活力之源》一书中写道：“熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头拉扯着我们走向永恒的光明。”任正非将“熵”的概念用于研究企业的发展之道，是贯穿华为管理的思想精华。
建筑企业“专精特新”发展实践
“十三五”时期，大型建筑企业纷纷围绕建筑开展全产业链进行多元化发展，“强者恒强”的马太效应日益加剧，进一步挤压中小型建筑企业的市场份额。
建筑工程企业品牌建设思路与要点
2014年5月10日，习近平总书记在河南考察中铁工程装备集团时提出“三个转变”重要论述，强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为打造中国品牌指明了方向。
工程企业管理体系整合分析
管理体系是组织建立方针和目标，以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。管理体系文件是管理体系的显化和文件化，为管理体系的建立、实施、保持和持续改进提供了载体、依据和证明。一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如针对质量管理、财务管理或环境管理等。
