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总经理手册
绩效管理关乎企业成败——上下同欲者胜
企业有了战略，定了目标，还要上下同欲。
建筑行业增速趋缓背景下设计单位如何实现战略突破？
本文选取部分上市设计企业作为样本，通过对其战略举措扫描以期找到可供借鉴经验，为推动设计企业转型升级提供参考。
建筑业上市公司发展路径浅析——粤水电
笔者通过研究规模100亿元左右的建筑业上市公司发展路径，以期为中小型建筑企业长期可持续发展提供借鉴思路。本文的研究对象为粤水电。
建筑业上市公司发展路径浅析——宏润建设
笔者通过研究规模100亿元左右的建筑业上市公司发展路径，以期为中小型建筑企业长期可持续发展提供借鉴思路。本文的研究对象为宏润建设。
建筑业上市公司发展路径浅析——东湖高新
笔者通过研究规模100亿元左右的建筑业上市公司发展路径，以期为中小型建筑企业长期可持续发展提供借鉴思路。本文的研究对象为东湖高新。
建筑企业如何提升战略执行力
在建筑业竞争日趋白热化、建筑企业发展战略趋同的背景下，战略执行重要性愈发凸显。建筑企业应加强战略规划闭环管理，加强战略预算考核闭环管理，落实组织资源能力机制保障，推进执行力文化建设，确保战略执行方向不偏离，确保实现战略发展目标。
