作者：楚姣姣

近年来，建筑企业整体呈现多元化、产业链一体化发展趋势。首先，客户对基于项目全生命期周期、综合性的服务需求日益增强，建筑企业纷纷向产业链上下游延伸，由施工总承包向工程总承包转型，并逐步做实投建营全产业链，拓展高附加值业务。其次，资质改革将进一步打破行业边界，建筑企业纷纷围绕市场需求热点（如抽水蓄能、风电光伏、生态环保等）进行多元化拓展。最后，建筑企业纷纷培育“专精特新”企业，围绕大建筑产业拓展多个细分市场（如绿色建材、检测监测、机电安装等）。兼并收购是建筑企业快速延伸产业链、进入新领域的有效途径，国企改革系列政策也进一步推动建筑企业并购整合。

1. 中铁十四局收购山东省人防院，向产业链上游延伸，做实设计业务

2021年1月，中铁十四局集团收购山东省人民防空建筑设计院有限责任公司51%股权，控股山东省人防院。山东省人防院主营业务包括人防工程设计、人防图纸审查等，一方面，可与中铁十四局其他工程公司协同开展EPC业务，做实工程总承包业务，提升中铁十四局设计施工一体化能力，实现降本增效；另一方面，人防院将承担中铁十四局设计咨询业务转型升级使命，统筹各工程公司规划设计资源，培育公路、市政、城市轨道交通等领域的规划设计能力，为中铁十四局投建营一体化业务提供有力支撑。

2. 中国中铁收购滇中引水公司，拓展水利水电业务，助力多元化发展

2022年5月，中国中铁公告拟收购云南省滇中引水工程有限公司股权。滇中引水是国家172项重大水利工程之一，是“十四五”时期国家重点水利水电工程，是云南省可持续发展的战略性基础工程。滇中引水公司是中国中铁与云南省国资委、云南省投资平台共同组建的专业工程公司，主要负责滇中引水工程的投资、建设、运营及相关业务。此次增股后，中国中铁将控股滇中引水公司，纳入合并报表范围。

水利水电工程是中国中铁“十四五”时期大力培育的新兴业务之一，是公司由传统的铁路、公路向多元化发展的重要业务板块。通过控股收购，中国中铁能够快速获取水利水电工程业绩，拓展全国水利水电工程项目，助推“第二曲线”业务规模快速增长。

3. 中铁建工收购中铁装配，拓展绿色建材业务，助力产业协同

2022年3月，中铁装配式建筑股份有限公司发布控股股东变动公告，中铁建工集团成为其控股股东。中铁装配是中国中铁旗下高科技创新型装配式建筑业务平台，是集生产装配式建筑部品部件、模块化设计、自主研发、自动化生产和快速组装为一体的高新技术企业，在深交所创业板上市，主营产品包括装配式新型墙体材料、内外装饰材料、园林景观材料以及集成房屋等。

中铁建工是中国中铁旗下以房建工程为主的大型建设集团，收购中铁装配能够使其快速拓展装配式建筑及其他绿色建材市场，与其传统主业形成协同优势，共同开展绿色建造、智能建造、建筑工业化等新型建造技术研发，推动建立“具有高科技含量的装配式建筑全产业链平台”。

建筑企业完成收并购后，要从治理体系、战略定位、组织管控、管理体系、企业文化等方面推动与被并购企业的有机统一。

要完善被并购企业的治理体系，按照中国特色的国有企业治理体系，建立被并购企业党组织、股东会、董事会、监事会、职代会、经理层六大治理主体，明确各治理主体的功能定位，按照《国有企业改革三年行动方案（2020-2022）》要求加大对董事会和经理层的授权放权，推动各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

要明确被并购企业的战略定位，使被并购企业在清晰的战略指引与使命责任下，合理规划业务结构，制定业务发展策略，引领并购企业专项业务发展，并与并购企业主营业务形成高效协同，推动并购企业实现新的跨越。

要明确对被并购企业的组织管控模式，根据被并购企业的战略定位及业务特点合理选择财务管控、战略管控、运营管控等管控模式，梳理对被并购企业的授权放权清单，厘清公司总部与被并购企业的管理界面，提高组织运作效率。

要加强对被并购企业的管理，建立被并购企业与其他所属单位的内部协同机制，明确各相关方的利益分配原则，优化被并购企业的薪酬激励体系，以绩效考核为导向推动实现公司的各项战略目标。

要强化企业文化的统一，开展系列主题学习与团队文化活动，挖掘典型案例，选树榜样标杆，增强被并购企业全体员工对企业文化的认同感，以文化统一推动实现业务统一、管理统一。