作者：韩业天

导读：2021年，中国平安在美国《财富》“世界500强”中名列第16位，蝉联中国内地混合所有制企业第一，六度蝉联全球保险品牌第一位。集团总资产突破10万亿元，成为全球资产规模最大的保险集团[1]。

ESG相关评级：MSCI ESG 评级：A；富时罗素FTSE4Good指数系列：纳入。

一、什么是ESG报告

ESG（Environment、Social Responsibility、Corporate Governance，中文称可持续发展报告）是从环境，社会责任和公司治理三大维度和可持续发展方面，评估公司的价值，并向利益相关方进行披露的定期报告。

二、中国建筑企业需要做ESG报告

（一）ESG报告将推助中国建筑企业更好实现“30·60”碳目标

中国2030年前力争实现碳达峰，2060年前力争实现碳中和，是以习近平总书记为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展、国际政治经济深刻调整和构建人类命运共同体。

建筑企业实现“30·60”碳目标，不如钢铁行业、建材行业那样可以制定科学、易行、细化的时间表、路线图。我们可以看到：建筑作为产生碳排放的三大重点领域之一。虽然从能源终端碳排放来看，建筑领域的碳排放量与工业和交通领域大体相当；但若从建筑全过程的碳排放来看，建筑领域所占据的比重将大幅提升。根据中国建筑节能协会公布的数据，全国建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量比重超半数，其中建筑材料(水泥、钢铁、铝材等)占比28.3%；运行阶段(公共建筑、城镇居建、农村建筑)占比21.9%，施工阶段占比1%[2]。

但是，建筑企业可以通过主动披露ESG报告，推动公司自身在环境、社会责任方面的建设更进一步，展现建筑企业尤其是建筑央企的责任担当和政治担当。

（二）绿色金融要求建筑企业强化ESG报告中的责任担当

2016年以来，我国在绿色金融标准体系、绿色数字基础设施建设、绿色金融产品创新体系、绿色激励约束机制等方面的工作取得明显进展。为了实现“30·60”碳目标，金融系统，如银行、证券、保险等多种金融业态将持续推动绿色金融发展。同时，未来以碳中和为约束条件，保证绿色项目、绿色贷款、绿色债券、绿色基金目录中的项目不损害应对气候变化目标或将成为现实。这预示着，未来建筑企业在融资、引入战投等重要关口，将在金融系统实现“30·60”碳目标下，面对更大的挑战，但同时也是机会。

有报告显示，2020年，1129家A股上市公司披露了ESG报告（或CSR报告），约占全部A股上市公司的27%[3]。可见ESG报告的推广及重要性并未得到充分重视，在碳达峰、碳中和将推动中国社会生产方式、生活方式和消费方式的绿色转型的可见未来，在金融系统将加快推动绿色金融发展的背景下，建筑企业加快进行ESG信息披露或将成为其在未来打开甚至占领绿色项目的一张重要“砝码”。

（三）ESG与建筑企业碳交易

碳交易在未来的中国甚至世界，将越来越深远的影响企业发展。2021年7月，全国碳排放权交易市场正式上线，首批纳入的发电行业重点排放单位共2162家，覆盖约45亿吨二氧化碳排放量。后续，“十四五”期间石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、航空等高排放行业也将陆续纳入全国碳市场，到“十四五”末，一个交易额有望超千亿的全球最大碳市场将在中国建成。截止至2022年6月27日，中国碳市场累计成交额突破84.63亿元[4]。

建筑企业和碳交易的深入联系是什么？绿色项目。即建筑企业通过绿色项目的建造、运营等一系列手段获取碳配额，从而抵消未来建筑企业可能被征收的碳配额，甚至通过多余碳配额获取在建造、运营之外的利润。

建筑企业通过ESG报告，主动披露自身碳排放情况，能拿到三大主动权。

（四）董事会建设和ESG

各企业董事会建设步入新阶段，建筑企业，尤其是建筑央企董事会建设已经从“试点探索”进入“全面推进”，从“集团层面为主”拓展到“覆盖重要子企业”，从“有没有”转向“好不好”的新阶段[5]。

建筑企业董事会的社会责任、政治责任、与世界接轨如何体现？或可从企业ESG建设中找到耦合点。

三、中国平安的ESG

中国平安在以ESG为核心的可持续发展转型工作十分成功，在主流的ESG评级中表现优秀，可以作为中国企业ESG的标杆和名片。中国平安精耕ESG领域十多年来，其以ESG为根的可持续发展理念和管理实践，不断发展延伸，值得有相关需求的企业学习研究。下面，我们通过中国平安可持续发展模型，来看一下中国平安是如何做好做精做实ESG的。

（一）立足发展理念及主业的模型架构

中国平安坚持以“专业创造价值”为其核心发展理念，故其模型以其为核心。同时，中国平安以“金融+科技”为发展方向，所以我们能看到，其ESG模型就是以“金融+科技”为两大交汇点及支点，同时也赋予“生态”为新的内涵，提到以“金融+科技”、“金融+生态”为指引，以科技引领业务变革，积极推动“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”。

图：中国平安可持续发展模型[6]

（二）融入发展战略及管理的组织架构

中国平安把ESG融入了其发展战略，并把相关管理理念融入到组织架构设计之中。其将ESG、公司战略、公司管理和组织架构进行了藕合，以组织架构为依托，持续指导其所有职能中心和专业公司进行业务实践，进而更加科学、专业、体系化地加强公司治理和保证ESG管理的有效性。

图：中国平安ESG组织架构[7]

整个组织架构设计遵循PDCA闭环的管理逻辑。设计四个层级涵盖泛计划、执行、检查、行动的合乎逻辑的管控程序。

（三）推动新老管理理念的深度融合[8]

中国平安将ESG理念与其原有的“251”风险管理体系进行了深度融合，在现有金融风险全面管理体系内覆盖ESG风险管控要求，按照“2”—ESG组织与管理集团和专业子公司双重管控、“5”—ESG风险与原五大类风险融合、“1”—建立统一的ESG管理制度体系和管理工具等方面，对原风险管理体系根据ESG理念进行了风险补充和加强控制，以进一步提高了其风险治理能力，助力其长期可持续发展。

图：中国平安ESG与“251”体系融合[9]

四、对建筑企业的启示

对于建筑企业来说，中国平安的ESG具备一定的学习和借鉴意义。首先，中国平安立足发展理念及主业的战略定力，需要建筑企业下大决心、凝大毅力明确自身的发展理念及公司主业，确保有限资源的最优投入。其次，公司战略及管理理念和组织架构的有机融合至关重要。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，但是车子自身的性能、整体的结构也会影响车子整体的速度。建筑企业应注意在战略调整阶段，组织架构的随之调整。最后，公司改革要注意平稳过渡。中国平安推动新老管理理念的深度融合，也提醒建筑企业在改革中注重平稳过渡。

1. 引自深圳新闻网