2022年6月，中国电建某局2022年中层干部轮训正式拉开帷幕，学员们从各地赶来，汇聚一堂，经过7天5晚的学习奋战，56位学员收获颇丰、感触颇深，学员们进一步提高了政治素养、开拓了前瞻与全局视野、强化拓宽了专业知识、提升了管理技能。下面就让我们一起走进培训班的现场，感受一下吧！

公司人力资源部牛主任主持开班仪式，公司总经理、党委副书记夏总出席开班仪式并讲话，夏总提出在前所未有之大变局的国内外形势下，公司发展面临着巨大的挑战，中层干部作为企业的核心骨干，必须保持持续的学习，跳出舒适圈，转变经营思维，进行管理创新，在公司战略的指引下，辅助高层、带领团队实现企业长盛、再创佳绩。

牛主任就本次培训班的重要性、课程设置、管理要求进行了讲解，期望学员们能够全身心参与，学有所成、学有所获。培训班全体学员在国歌和朗朗的宣誓声中开启了学习之旅。

课程设计以建筑企业中层干部胜任力模型为基础，结合公司战略发展及中层干部能力及培训需求调研的实际，从基本素质、管理素质和专业知识能力三个方面配置教学课程。教学内容涉及宏观经济与行业分析、投融资与财务素养、数字化与合规风险、领导力与人才培养、管理沟通与创新思维等，并邀请了具有丰富行业研究与实操经验的行业专家以及具有丰富管理经验的知名教授进行授课，旨在通过系统化、专业化的培训，打造局“领军型人才”中层干部团队，助力企业高质量发展。

教学方法上，综合运用专题讲授、案例分享、分组研讨、行动学习、成果汇报等多种教学形式，旨在创造良好的学习氛围，开拓学员宏观视野，提升专业能力，促进交流分享，激发反思与创新。

课堂上，学员们暂时脱离繁忙的工作任务，服从班级统一管理，严格遵守考勤纪律，上交手机，认真听讲、记笔记、与老师互动交流，积极参与课后测试，共同维护班级及小组形象，重建学习理念，重拾学习乐趣。

创新思维及其运用是大部分学员关注的能力建设，为了带领学员边学边干、跳出盒子、转换视角，提升系统化、创新式问题解决的能力，本次培训课程引入了创新思维问题分析与解决行动学习课程，各小组在老师的讲解与引导下，利用创新思维的方法，开发集体智慧，输出企业管理关键问题创新解决方案6项。

在团队学习的过程中，学员们分工协作、交流碰撞，为了找到问题解决方案经常在教室自主学习到深夜。在最后展示环节，每组发言人进行成果汇报，专家评委与大众评委均给予了较高的评价。

学员们在班主任及班委的带领下，敢超比拼，在学习之余，赛战车、展才艺、亮口号、留合影，为充实的学习生活增添的无限乐趣。

经过为期7天的紧张学习，培训班圆满结业。公司副总经理张总出席结业仪式并讲话，对中层干部队伍提出要求和希望。

张总指出，公司历来对人才队伍培养非常重视，中层干部是公司的中坚力量，有责任、有义务为企业的高质量发展做出贡献。要承担起这个责任，就要有清醒的认识，光靠信心是不行的，还要靠能力、靠本领，因此参加培训很有必要。此次培训一是形式好，打破常规的方式，采用小组积分制，既增强了团队的凝聚力，又加深了沟通交流，调动了积极性，激发了责任感、荣誉感。二是课程内容丰富，财务知识、投融资知识、管理沟通、选人用人等，都是中层干部必备的知识，实用性强；三是学风好，大家精神饱满，遵守纪律，乐学好学，要把这种好的学风继续传递下去并带到今后的工作中去。

张总对中层干部队伍提出三点要求，一是要加强学习，提升整体的能力、素质和水平。不能凭经验、凭感觉做事，要跟上时代要求，不断更新知识，找到差距，取长补短，日积月累，久久为功。二是真抓实干，脚踏实地，一步一个脚印，发扬钉钉子精神，以问题为导向，以目标为导向，扎扎实实做事。第三是担当使命，胸怀大局，勇于担责。中层干部队伍起着承上启下的作用，上有公司使命，下有职工期盼，要有理想、有觉悟，与具体的工作真正融合起来，影响更多的人，做出更大的成绩，为公司的“十四五”宏伟目标的实现做出更大的贡献。

优秀团队代表、优秀学员代表和培训班班委在结业发言中说，此次培训课程丰富，内容贴切，精彩纷呈，积累了知识，开阔了视野，提升了境界，在以后的工作中要做到学有所思、学有所用、学有所成，为公司高质量发展担当尽责。

结业仪式上，张总为优秀团队、优秀学员代表颁发了证书并合影留念。

为了让学员能够将所学知识学以致用，本次培训课后设置了课后转训与实践环节，虽然短暂的集中学习结束了，但是后期尚有为期6个月的转训实践期，转训落地的任务依然要求学员时刻保持学习的习惯，持续输出并推动执行。

本次培训班从前期沟通到落地实施为期4个月，慧朴培训前期通过电话沟通与调研、资料调研、问卷调研等方式，充分了解客户的发展现状、战略规划要点、绩效管理痛点、中层干部的能力现状及培训需求等等，为客户提供有针对性的培训方案，并制定培训后落地实施的有效举措。