慧朴咨询——工程建筑企业管理咨询、管理培训与数字化转型最佳服务商

为贯彻落实局深改课题

进一步提高公司中高层管理干部综合能力

夯实公司经营管理基础

全面提升公司整体效能

5月29日

中建四局某公司

2022年中高层领导管理干部培训提升班圆满落幕

【慧朴培训】为此次培训提供了全方面的支持

以下是本次培训概况

▲第一期合照

▲第二期合照

本次培训共分两期举办

每期5天

公司部门副经理及以上管理干部

分公司领导班子等共100余人参加培训

开班仪式·领导致辞

公司执行总经理、纪委书记分别为第一期、第二期致开班辞，强调此次培训是搭建平台、全面赋能、共同提高的需要，更是蓄势聚力、助推发展、争先进位的需要；全体学员要充分认识到自己肩负着本线条、本单位发展的重要责任，要珍惜学习机会，发挥“头雁”作用，履行强企首责，致力于实现公司“双一流”战略目标，并代表公司党委对全体学员提出三点要求：

提高站位，以“时不我待、只争朝夕”的精神抓学习。当前，是公司实现变革图强、争先进位的关键时期，全体学员要勤于学习，提高思想觉悟，避免“本领恐慌”，不断在专业上以强化、在思路上以调整、在管理上以突破。

联系实际，以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展。要聚焦分公司定位和发展，把解决问题作为学习培训的出发点和落脚点，带着问题学，带着难题思考，学思践悟，找准差距补短板，以经营管理业绩检验所学内容，不断开创出工作新局面。

不断创新，以“提质加速、善作善成”的担当抓提升。全体学员要在学习实践中增长才干，在层层历练中积累经验，善于总结，不断创新推广，注重学习与工作实际的转化，致力成为精业务、懂管理、善作为的高素质管理干部。

公司党委委员、副总经理为第二期中高层培训班作结业致辞，向各位专家老师、班委、学员和会务团队表示感谢，并强调举办本次培训是公司抓好深化改革、提升组织执行力、持续实现高质量发展的迫切需要，全体学员要从三个方面抓好基础能力建设：

一是要把学习的惯性保持下去

通过学习，我们才能掌握新知识、研究新情况、认识新矛盾、解决新问题、总结新经验，要把学习作为想干事的原动力，会干事的基础，干实事的助推器。

二是要真学、真懂、真用

只有真学，真用才不会恐慌，只有真用，真学才真有意义，要努力把知识的能量转化为实实在在的企业发展的推动力。

三是要永葆学习精神，打造学习型团队。

要带好队伍，抓好培训，以学固本、以学兴业，用更高的发展质量、更好的履职业绩，团结带领全司广大职工在全局深化改革与创新发展中奋楫笃行、勇立潮头。