2021年9月14-16日，慧朴培训为上海某集团公司提供了项目经理专项培训服务，课程主题为二三次经营和项目管理实践沙盘，由两位讲师授课。此次培训主要是为了做好前期策划，提高项目盈利能力，共计60多人参加。

课程一：建设工程全生命周期全过程精细化管理与三次经营

课程详情

【课程收益】

1. 工程项目全过程管理的核心内容

2. 工程项目全过程管理基本操作流程

3. 工程项目全过程管理过程中风险

4. 工程项目全过程管理细节操控

【课程目标】

初级管理：掌握工程项目全过程的合理流程、基本操作方法和控制要点，且能够进行有效的工作安排。

高级管理：了解工程项目全过程前期启动、策划、实施和收尾的全流程管理和细节把控要求等内容。在日常生工作中，思考如何进行公司业务转型、管理转型、个人转型和管理落地。

【课程目录】 

1、某工程项目案例介绍

2、工程项目全过程精细化管理

3、工程项目的三次经营

课程二：项目管理实践沙盘

项目管理实践沙盘内容比较多且学员实操与互动也频繁，分两天授课。课程一开始，王老师简单介绍了本次课程的内容及学习方法，提出项目管理的关键模块“目标、策划计划、成本控制、沟通协同、风险管理、团队管理”，分享了多听，多做，多互动，解决问题，辅导别人等学习方法，以达到最佳学习效果。

王老师通过照片时间流的方式，逐一提出存在的问题，如看合同不认真，无统筹，分工不明确，无成本预算，不及时看变动等等。

各组组员沙盘实操

项目管理沙盘借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目经理通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

以上就是三天的培训内容，大家收获颇多，培训也得到客户和学员的认可。慧朴培训专注于建筑企业人才培养，为企业提供优质的培训服务！