7月10日-11日，慧朴培训受邀为某隧盾公司开展项目管理沙盘模拟培训。此次培训主要为了提升从事项目管理相关工作人员的项目管理能力，经过前期调研和深入沟通，此次采用沙盘模拟+问题引导+行为输出的方式开展。本次参训人员共计50人，公司总经理邬总和生产总监周总全程参与两天的培训。

培训正式开始前，总经理邬总做开班演讲，提出此次培训的目的及对学员们的期望，希望大家积极参与培训，学有所获，学以致用。

培训一开始，王老师简单介绍了本次课程的内容及学习方法，提出项目管理的关键模块“目标、策划计划、成本控制、沟通协同、风险管理、团队管理”，分享了多听，多做，多互动，解决问题，辅导别人等学习方法，以达到最佳学习效果。

【项目团队构建与展示】

王老师通过小活动引述“什么是项目”，重点讲解项目特点及难点，并请各小组成员针对企业目前的项目难点、问题做研讨，以便更有针对性的开展课程。

【沙盘实战演练】

各小组了解规则后做实战演练，并邀请邬总和周总一起参与研讨和评价。

【沙盘点评】

王老师通过照片时间流的方式，逐一提出存在的问题，如看合同不认真，无统筹，分工不明确，无成本预算，不及时看变动等等。

周总和邬总也针对学员们的操作提出了自己的见解。

【631学习内化及团队作业】

老师提出“631学习内化”个人作业及“项目难题分析与解决”团队作业，各小组在老师的辅导下完成各自的作业，奋战到晚上22:00。

第二天通过摇铃定位的方式选出学员对个人“631学习内化”做分享，各小组也针对小组主题做分享。

【作业点评与讲解】

王老师针对汇报中发现的问题，进行了点评与再讲解。

【总经理-邬总 结课总结】

经过两天一夜紧张有序的培训，参训学员对如何高效开展项目管理工作，后期在工作中如何改进有了深刻的认知。最后，邬总对本次培训进行了点评与总结，希望大家课后做到3个一定：复盘！改变！分享！

O 全员合影