6月17日至6月22日，慧朴培训为中建四局下属某公司提供了项目班子培训服务。此次培训旨在提高项目班子管理能力，提升项目班子专业水平。此次培训分为两期进行，每期3天，共有计200余人参加。

开班仪式上，企业领导开班致辞，并对参培人员提出三点要求：一是深刻认识此次培训的重要意义。当前建筑市场竞争激烈，我们现场出市场的关键就在项目团队的管理能力，项目班子尤其是项目经理的能力就是公司高质量发展的一个核心要素。二是找到差距，以长补短。邀请行业先进单位的专家过来讲课，同志们要从中找到自己的差距，学习先进单位的管理理念和方法，内化于心，外化于行，将所看、所学、所思、所悟同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，加快提高项目管理能力；三是坚持安全第一。“七一”建党百年前后，我们项目一线要加强安全管控，加强过程监督，确保项目生产平稳有序。

本次培训分为专业课、形象课、研讨课等三大模块进行。

一、专业课

由全国优秀项目管理成果评审专家组长、中国施工企业协会技术专家委专家、国优评审专家赵老师，为学员带来《项目精细化成本管理》课程，详细讲解了成本管理的内涵、对象、思路、内容、责任体系、计划体系、控制体系。改变学员在项目日常成本管理中的误区，拓宽成本管理的思路。

山东政府采购评审专家、山东省交通工程评审专家窦老师，首届中国PPP项目金牌律师、中国建设会计学会PPP研究中心副秘书长、中国人民大学律师学院客座教授汪老师，分别带来《建设工程变更》、《索赔与反索赔》两门课程。两位老师通过大量的案例讲解，生动的向学员分享了如何进行工程建设风险控制与合同管理，针对清单计价、示范文本的疑难问题做出了解答，并对索赔与反索赔开展了案例实操，让学员们能更深刻的理解课程内容，掌握方法。

邀请到中建某局工程部经理带来课程《建设工程标杆项目管理》。对标行业内优秀项目，深入学习项目的管控思路、各阶段管理要点、管理的工具和方法等，让学员学习到整合优化资源、合理管控、概算可控、成本降低、运营可控的方式方法。

二、形象课

邀请到贵州省礼仪学会会长、贵州大学旅游与文化产业学院培训中心主任、中国教育艺术家协会理事杨教授，为学员讲授礼仪的内涵、不同场合应注重的会议礼仪、餐桌礼仪、穿着礼仪等，如何在合适的场合，做正确的事，并通过现场展示，让学员灵活掌握商务礼仪。

三、研讨课

根据本次培训的课程设计，结合目前项目管理的核心问题，公司人力资源部联动工程管理部，为本期学员准备研讨课题。学员们围绕精益建造、物资管控、成本管控等三个课题，进行了思想碰撞，以小组汇报的形式展示研讨成果。公司总经理助理全程参与，并做了汇报点评。

课程培训结束后，通过线上考试，结合出勤情况、课堂发言等日常表现，对所有学员进行了评分，选出优秀学员19名。公司领导为学员颁发荣誉证书，并鼓励项目班子做好表率，带动项目团队主动学习、解放思想，努力克服管理瓶颈，坚定干好项目的信心，提高项目利润，为公司高质量发展贡献力量。

经过两期的集中培训，大家收获颇多，培训也得到客户和学员的认可，培训圆满结束！在此，我们也感谢企业对此次培训的支持和配合，慧朴培训专注于建筑企业人才培养，为企业提供优质的培训服务！