2021年6月25至26日，慧朴培训为中天建设集团某公司提供了中高层高效执行力主题培训服务。此次培训旨在促进公司转型发展，加快组织能力建设，提升公司中高层主管执行思维和执行能力，进一步提升工作成效，由清华、北大、上海交大总裁班讲师许老师授课。公司总经理、副总经理、部门正副职、分公司正副职、分公司主要部门正副职共50余人参加了培训。培训前慧朴培训对企业培训需求进行了详细调研，在培训中讲师结合所反馈的问题进行授课。

1. 执行中的基本意识与中高层管理者的执行困局出路

2. 影响中高层执行力的目标系统

3. 影响中高层执行力的流程计划系统

4. 人员因素的执行系统

【团队共创，积极达成目标】

为了激励学员遵守培训制度、提高学员参与度，本次培训采用竞赛积分制，对每位学员的学习效果与整体表现进行量化评分，评选出“优秀团队”、“优秀学员”。培训分组进行，通过团队共创画布锻炼团队协作，调动学员积极性，集思广益，每组都出色的完成其团队画布。

【531学习成果内化】

培训第一天，许老师重点阐述了执行过程中与人相关的影响因素，主要包括管理者的定位认知及关键影响因素、人员因素的执行系统等内容。培训中，全体学员分组，以每个小组为一个团队，通过协同、合作、分享等方式，让学员们更好地学习和掌握培训内容。老师理论结合实例，帮助学员对课程内容融会贯通。期间，通过531学习成果内化，及时梳理课堂所学，学以致用。

531学习成果内化：即通过学到的5个知识点、3项运用形成1个课后行动计划，达到学以致用的目的，行动计划设置监督伙伴，大家彼此监督在实际工作中内化学习成果，提高管理效能与执行力。

531成果内化分享由小组代表向大家讲解和展示，从分享中，也看到学员们确实很有收获，分享得到老师的肯定。

【理论加实战，落地性强】

第二天，许老师重点阐述了执行过程中与事务处理相关的影响因素，主要是影响执行力的目标系统及流程计划系统，重点包括目标管理概念、职责梳理分解、SMART原则、目标分解、绩效考核工具等，并通过团队的实战演练，让学员们学会正确地运用制定、执行计划的重要工具——甘特图。学员们经过一天的培训，意识到了只有实现有效的目标管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成。老师引导大家对管理工具的多次练习和运用，帮助其掌握并在工作中灵活应用。

培训中，许老师采用了现场提问、小组分享、任务竞赛等多种互动方式，加强大家的理解；学员们积极参与，现场互动气氛热烈。老师多次引导大家结合实际工作实时带入，提升大家发现问题和解决问题的能力，让其结合课堂所学知识，梳理解决工作方法，学以致用。

◎优秀团队

◎优秀学员

课程结束后，通过课堂的表现和学习收获，评选出了最优小组，且给予了奖励。最后领导进行了讲话：“通过两天执行力培训的专项学习，相信在座的主管都有很多收获，希望大家能好好地复习和消化，把这次学到的方法和工具切实地运用到工作中，做到学以致用。”

培训至此已顺利完成且得到企业领导和学员的认可，本次培训得以圆满完成，离不开企业工作人员和学员积极的配合，在此也表示衷心的感谢，也祝企业发展越来越好。慧朴培训也始终坚持以优质讲师和服务，为企业提供高效、专业、对口的企业培训服务。