5月16日，中铁建设集团某公司新任项目经理与后备项目经理培训拉开序幕，慧朴培训特聘专家王老师以卓越项目管理为题为项目经理团队赋能。

本课程在工程项目全过程管理知识讲解的基础上，融入了沙盘模拟、631高效行动方案制订、世界咖啡法解决项目难题、项目管理重点研讨与成果汇报等内容，课程内容实用、培训形式丰富，多项行动学习方法的有效运用，让学员在课堂中实战、在实战中反思、在反思中改进。

前篇

经课前调研与充分交流，确保学员学有所获、学有所用，慧朴培训融合本课程特点与客户要求，将课堂纪律、课堂4S管理、课堂特色活动、学员参与度、成果汇报等内容提前设计积分规则与小组PK机制。

人力资源部陈部长向学员们介绍了本次培训的目的与学习目标，讲解了积分规则与小组PK机制，提出了公司对学员们的殷切期望与要求。

人力资源部陈部长主持开班

讲授篇

王老师结合项目管理全过程，重点讲述了工程项目管理前期策划、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理五大关键模块的知识要点。

沙盘实战演练篇

实践出真知，学员结合工作经验与上午所学，通过贴合业务场景的案例，在逼真的沙盘模拟环境下实操演练，在模拟实战中，学员暴露出成本管理、相关方沟通意识不足，急于求成忽略了对外部市场信息的关注等问题，学员通过学中做、做中学将所学知识升华、领悟。

行动学习篇

利用晚上的时间，每位学员将所学知识内化，输出个人的631行动方案；小组分别围绕策划与计划、成本管理、团队沟通、项目风险、团队管理5个主题，将内化的知识与项目案例结合，团队研讨输出汇报成果。学员们充分利用本次学习机会，奋战到晚间11点，直至全部完成631行动方案与汇报成果。

个人631成果展示

小组研讨与成果输出

老师对学员进行辅导

汇报、点评与再讲解篇

第二天，采用摇铃定位的方式选出学员对个人631行动方案和小组主题研讨成果进行汇报，王老师针对汇报中发现的问题，进行了点评与再讲解，经过近一天结合实践经验的知识复盘，学员对自身不足有了更深刻的认知，所学知识的吸收率大幅提升。

世界咖啡解决问题篇

课程最后，王老师为学员讲授了项目管理问题的“七步解决法”，并采用世界咖啡法带领学员结合项目管理难题进行演练，每组在走出去、引进来的交流中，收获了解决难题的思路与办法。 

结业与颁奖篇

经过两天一夜紧张有序的培训，参训学员对如何高效开展项目管理工作，后期在工作中如何改进都有了深刻的认知。最后，贺书记对本次培训进行了点评与总结，本次课程有料、有趣，希望各位学员将所学知识与方法应用到工作中，提升项目整体管理水平。

贺书记点评与寄语

结业颁奖

【慧朴培训总结篇】

本次培训获得了客户方领导及学员的高度认可，学员满意度高达100%。慧朴培训针对每位客户的业务领域、学员能力水平为客户定制专属培训方案，每次成功的培训项目都离不开前期充分的调研沟通与交流，离不开全流程的教学设计与策划，离不开老师的高水平教学、离不开客户方的高度重视。