4月20日，慧朴咨询受中建二局下属某公司邀请为其开展“建筑企业十四五发展形势分析”及“项目经理领导力”的课程，分别由张老师和常老师授课。本次培训主要受训人员为公司项目经理人员，合计90人。

上午由慧朴创始人张何之为其做2小时的 “建筑行业形势分析”分享。内容主要涵盖建筑行业数字化+新媒体时代的影响力、建筑企业战略规划思路、行业内优秀建筑企业发展案例、工程总承包管理模式、精益建造管理模式开展，旨在使各个项目经理对行业发展、项目模式有深入的了解，加强后续工作中的管理工作，提升工作效率。

下午由清华大学特聘教授常老师为大家开展“项目经理领导力与执行力”的分享。开课前常老师和学员针对项目管理各个模块做了梳理，让学员从各个模块深入了解领导力和执行力，并提出沟通是领导力的重要组成部分，团队建设和控制是执行力的有力表现。

常老师从如下几个模块：管理的真正涵义、管理者的职业素养、管理者角色、管理团队建设。每个模块都引入实际案例做简要分析，从而加深学员对“领导力及执行力”的理解，更加清晰自己的定位及职业素养，从而推动项目管理工作。