9月3日下午，中铁二十一局集团公司在兰州召开“十四五”发展规划编制机构进场视频会，全面深入推进“十四五”发展规划编制工作。集团公司党委书记、董事长庄纪栋，慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人张何之出席会议。会议由副总经理马建军主持。

“短期的发展靠管理，长期的发展靠战略”。庄纪栋在讲话中指出，集团公司“十四五”发展规划编制工作要贯彻落实习近平总书记关于“十四五”规划编制工作重要指示精神，开门问策、集思广益，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，要充分借助上海慧朴咨询公司的专业资深策划智慧和力量，与集团公司领导班子、各业务部门及单位一道齐心协力把集团公司的“十四五”规划编制好，为企业“十四五”起好步、开新局提供坚实保障。

同时，庄纪栋对集团公司规划编制工作提了四点要求。

一是加强组织领导。各级人员要高度重视集团公司“十四五”总规划和三个子项规划的编制工作，积极主动的参与到具体活动中去。

二是强化工作机制。将规划编制与国家战略、国资国企改革和股份公司总战略统一贯穿起来，与企业当下面临的形势和任务有机结合起来，更要为当前及今后集团公司发展存在的突出问题和管理短板找出解决之道、破解之法。

三是坚持目标导向。坚持全面规划和突出重点相协调，既注重前瞻性、深远性和指导性，又突出实用性、有效性和创新性，确立可行务实的战略思路、目标、路径和举措，确保编制的规划有约束力、可操作、能检查、易评估，为规划在后期的执行过程中落地生根、取得实效提供机制、制度保障。

四是营造良好氛围。集团总部及各单位要大力支持和全力帮助项目咨询组顺利开展规划编制工作，形成工作高效、沟通顺畅、富有成果的良好工作氛围。

会上，马建军对集团公司“十四五”规划编制工作分三个阶段进行安排部署，并指出高质量编制“十四五”规划是当前和今后一个时期集团公司上下非常紧要的一项中心工作，要求各部门、单位与牵头部门、项目咨询组一起按照推进计划的时间节点和目标抓好落实。

项目咨询组卢小涛对集团公司“十四五”规划编制咨询工作作以说明，张何之作了战略规划专题讲座。

集团公司各部室负责人、业务联络员和各单位的主管领导、发展规划分管领导、发展规划业务部门全体人员及相关业务部门负责人共239人参加会议。