文章素材来源：中建电力

战略规划如何能够有效落地？企业如何科学进行产业定位，构建业务组合？项目管理的“10头灰犀牛”问题如何处理？

5月10日，为科学谋划“十四五”，中建电力组织开展《建筑企业“十四五”规划之战略解码与绩效落地》专项培训活动。特邀请我司慧朴企业管理咨询公司创始人、我国建筑行业顶层设计、精细化管理与精益建造专家张何之老师进行授课。

培训内容

张何之老师针对“十四五”期间建筑企业将面对的政策背景、宏观经济形势及建筑行业发展趋势，从理解“十四五”战略规划内涵和特征出发，以“明确战略起点、总体战略规划、业务及职能战略专项规划、绩效分解与指标落地、有效激励与战略闭环”五大方面重点阐述了十四五时期建筑企业如何转型升级、提质增效，如何应对市场经营、项目管控、能力管理等突出问题，如何通过对企业自身内部资源和能力分析建立发展策略和顶层设计思路，并通过对建筑企业EPC转型、施工总承包项目虚拟建造平台、建筑企业“十四五”纲要、绩效评价模式与流程等几个案例分析，为公司未来五年的发展路径、管理创新、产业布局等提供了良好的发展思路。

培训形式和参训人员

此次培训包含企业领导班子成员、总部部门负责人、各所属单位班子等60余人通过现场与视频相结合的方式参加此次培训。参培人员反响热烈，纷纷表示课程内容丰富，深入浅出，讲解细致，实用性强，对公司科学制定“十四五”战略规划具有积极的指导意义。

企划部首先对局及公司“十四五”规划编制工作安排进行传达和讲解。中建电力党委书记、副董事长熊炳富在动员部署发言中指出，“十四五”规划是事关公司未来高质量发展的作战蓝图，编制工作要切实以全面贯彻落实局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”的工作要求。