作者：楚姣姣

习总书记指出：我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

2021年9月，企业家精神被纳入“中国共产党人精神谱系第一批伟大精神”。2022年政府工作报告指出，要弘扬企业家精神，制定涉企政策要多听市场主体意见，尊重市场规律，支持企业家专注创业创新、安心经营发展。

国家在深化改革中如此强调企业家精神，那么，究竟什么是企业家精神？

不同学者对企业家精神有不同的见解，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter, 1883—1950）对企业家的研究最有影响力，他指出，企业家就是经济发展的带头人，能够创造性地破坏市场的均衡，实现生产要素的重新组合，因此，企业家精神的核心是创新。现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005）在《创新与企业家精神》一书中指出，企业家（或企业家精神）就是：①大幅度提高资源的产出；②创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；③开创了新市场和新顾客群；④视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。

在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克从有目的的创新、企业家管理、企业家战略三个层面阐述企业家精神，笔者将基于此，结合对建筑企业管理实践的理解，谈一谈建筑企业如何弘扬企业家精神。

1.企业家战略

德鲁克认为，企业家精神需要企业家战略，企业家战略是企业在市场中实施的对外政策和实践。战略对企业的重要性不言而喻，企业家战略则更加强调企业领导对企业战略选择、战略制定的关键作用。

建筑业作为国民经济的重要支柱，与国家战略息息相关。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》发布以来，新型城镇化、乡村振兴、数字经济、绿色低碳、深化改革、高质量发展等一系列关键词在各大新媒体频繁出现，建筑业也经历了从施工总承包到工程总承包、从项目建设到投建营一体化、从PPP到ABO、从铁路公路到新基建、从劳务分包到建筑工业化等一次次变革，外部环境的变化给建筑企业带来市场机遇的同时，建筑企业也面临着一次次选择，能否抓住机遇对建筑企业来说至关重要。

中建八局瞄准大型公建，2020年营业收入超过3000亿元，成为中建系统营收最大的工程局。中铁十四局将“打造大盾构专家建造专业品牌”作为“十三五”时期的战略核心，大盾构品牌位居中国铁建十大品牌之首；始终紧跟行业前沿，发展十大新兴产业、“7+N”新兴业态，2020年新兴业态项目新签合同额占比达到40%。

建筑企业弘扬企业家精神，要求企业领导深化对战略的认知，深刻认识外部环境变化，对行业发展趋势进行前瞻性判断，深刻认识企业自身资源能力优势与短板，用发展的眼光做出战略选择，确定战略目标，明晰企业发展方向。

2.有目的的创新

德鲁克认为，企业家精神需要有目的的创新，创新是展现企业家精神的特殊手段。国民经济“十四五”发展规划纲要把技术创新摆在首要位置，突出强调企业创新主体地位。

当然，正如德鲁克所说，创新不一定必须与技术有关，创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。领先的建筑企业在开展技术创新的同时，无不通过模式创新、管理创新、体制机制创新等一系列创新，引领企业发展。

中铁四局成立管理研究院，定位企业管理和技术智库，为路内外多家业主单位提供咨询服务，掌握行业大数据，为企业重大决策和战略规划提供了有力支持。中建基础作为中国建筑股份公司基础设施领域的专业平台公司，定位为智力资本密集型企业，成立发展研究院，承载中国建筑股份公司基础设施领域的创新研究责任，下设八大中心，创新研究成果丰硕，有效推动了中建基础的市场开拓。

创新是优秀企业家的重要特征，是企业核心竞争力的重要源泉。建筑企业弘扬企业家精神，要求企业领导勇于创新，敢为天下先，做创新发展的探索者、组织者、引领者。同时，企业需营造尊重和鼓励领导人干事创业的良好氛围，建立完善长效激励机制与容错纠错机制，落实“三个区分开来”，引导企业领导人心无旁骛、长远打算，以恒心办恒业。

3.企业家管理

德鲁克认为，企业家精神需要企业家管理，企业家管理是企业内部的政策和实践。百年企业的打造不仅需要战略选择、创新精神，也需要企业家管理保驾护航。企业家管理强调企业领导对企业管理提升的关注，强调企业领导对战略行动的统筹、对战略落地的推动。

2020年6月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面提出管理对标要求，以系统推进国有企业管理体系和管理能力现代化。企业家管理是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，领先的建筑企业已将企业家管理作为提升企业业绩的重要抓手。

“十三五”时期，中铁建设集团紧紧围绕“十三五”规划，在集团主管领导的推动下，将制度体系、三标体系、流程体系、风控体系融合，建立一体化综合管理体系，并持续开展综合管理体系审核评价工作，企业系统性管理水平与风险管理能力有了较为明显的提升，2021年营业收入提升至中国铁建系统内第二名。

“十四五”时期，建筑企业更加重视战略落地，企业家管理是战略实施的基础和保障。建筑企业弘扬企业家精神，要求企业领导发挥资源统筹作用，以务实精神推进战略行动，优化落实路径，并将管理提升作为一项长期系统工程，建立与企业发展阶段相适应的管理体系，有效推动战略落地。