作者：胡海明

一、前言

从建筑业总体发展趋势来看，建筑业进入中低速发展期，竞争越来越激烈，产值利润率持续下滑，盈利越来越难，大型建筑央企新签合同额占比持续攀升，“强者愈强”、“弱者愈弱”的马太效应凸显，大型建筑企业规模优势愈发明显。在房住不炒的主基调下，房地产企业开发项目将会趋于稳健，拖欠工程款或以房抵债将会成为常态，中央或地方政府投资且有资金保障的项目逐步成为建筑企业争抢的对象，但政府客户需建筑企业提供工程总承包、投建营一体化服务，大型建筑企业竞争优势愈发突显。

从细分市场发展趋势来看，房建工程增速放缓且竞争激烈，市政工程投资持续增长但竞争异常激烈，公路工程投资稳定增长但高速公路投资风险较高，铁路工程投资增速下滑且市场竞争加剧，城市轨道交通投资增长迅速但市场竞争已进入白热化阶段，水利工程投资增速缓慢，水电行业进入成熟期，清洁能源建设尤其是抽水蓄能建设将会提速，建筑企业要保持规模效益持续稳定增长，在巩固传统市场的基础上，必然会积极拓展相关的新兴业务市场，业务多元化成为建筑企业稳增长的必然选择。

从建筑业监管形势来看，建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业，铁路、水利、水电等细分行业逐步市场化，大型建筑企业跨行业竞争壁垒将进一步被打破，业务多元化发展成为必然趋势。施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级，中小型建筑企业市场竞争将会更加激烈，中小型建筑企业破产重组将成为常态，大型建筑企业通过收并购中小企业快速获取业绩与资源将成为未来发展趋势。

二、业务多元化发展方向与路径

建筑企业业务多元化包括向其它细分行业发展、向产业链上下游延伸、跨界整合发展三大类。

随着房建、市政、公路、港航、铁路、水利、水电、生态环保、新能源等各细分行业逐步市场化，以房建为主业的建筑企业可向基础设施领域拓展，以基础设施为主的建筑企业可向房建领域拓展，建筑企业均可培育发展生态环保、新能源等战略性新兴业务。建筑企业可通过以下几种方式突破细分行业业务：

（1）通过技术延伸突破细分行业业务，如房建机电安装技术向风电与光电安装技术延伸，市政道路施工技术向铁路铺轨施工技术延伸，铁路桥梁施工技术向公路或市政桥梁施工技术延伸，铁路站房施工技术向住宅与公共建筑施工技术延伸，水电站地下洞室施工技术向城轨等地下空间施工技术延伸，水利工程防渗技术向土壤风险防控技术延伸等。

（2）通过整合内外部资源组建子企业切入细分行业市场，如中国电建组建电建铁路、电建路桥、电建生态等子企业发展城市轨道交通工程、公路工程、生态环保等业务；中国建筑组建中建基础、中建铁投、中建发展等子企业发展基础设施、城市轨道交通工程、生态环保等业务；中国交建组建中交轨交（青岛）、中交轨交（广州）、中交生态等子企业发展城市轨道交通与生态环保业务；中国中冶组建中冶轨交、中冶生态发展城市轨道交通与生态环保业务。

（3）通过收并购或混改等手段直接切入细分行业市场，如中建三局一公司并购辽宁路桥集团拓展高速公路业务，中建六局并购天津振津公司拓展水利水电业务，中铁四局收购安徽宏源水利水电建设有限公司拓展水利水电业务等。

随着建筑企业业主需求的变化，传统的施工总承包服务无法满足业主的需要，当前业主迫切需要工程总承包与投建营一体化服务，建筑企业从施工向投资、设计、运维等产业链上下游环节延伸成为必然。为推进投资业务的发展，建筑企业可整合内部资源，分阶段组建投资管理部、投资事业部、投资公司，引进专业金融融资人才，组建专业投融资管理团队，推进投融资项目开拓与实施监管。为推进设计与运维业务的发展，建筑企业可整合内部资源，分阶段组建设计公司、运营公司，从专业设计院或运营机构整建制引进专业管理团队，推进专业管理团队的培养与晋升，提升规划设计、设计管理、设计优化与运营管理能力，支撑企业拓展EPC与EPC+O等项目。为做大做强设计院，建筑企业可选择专业的设计院进行混改，或直接并购专业的规划设计院，快速获取设计人员与设计资源，推进设计咨询业务的发展。

随着5G、大数据、云计算、人工智能和区块链等技术快速发展，后疫情时代建筑业数字化转型也加快推进，业主对智慧城市、智慧建筑、智慧交通与智慧水利等建设需求愈发旺盛，如果能够提供数字化解决方案，就能为业主创造更高的价值，因此建筑企业跨界整合发展数字化业务将成为未来发展趋势。建筑企业可与华为、腾讯、阿里巴巴等高科技企业组建战略联盟或共同组建合资公司，联合研发主营业务领域的数字化产品，大力拓展数字化业务，支撑工程承包业务发展。建筑企业也可强化科技创新，引进科技领军人才，与广联达等企业合作，联合研发数字工地或智慧工地产品，强化施工项目的数字化监控，稳步拓展市场化的数字工地业务。

三、结语

组织、资源与能力是支撑业务发展的关键因素，建筑企业应结合战略发展需要、经营规模需要、业务竞争格局以及企业资源禀赋，尽量聚焦资源能力相匹配的多元业务，资源能力不匹配的多元业务不作为重点但可适度探索发展，明确各类多元业务的发展定位与发展目标后，从组织保障、资源保障、能力建设等三个维度，明确各类多元业务的发展举措，保证多元业务持续稳定发展。