职级体系作为人力资源管理的基础工作，在企业发展中发挥着重要作用。如何有效引导和激励员工，提升人才队伍竞争力是值得深入探究的问题。为进一步建立多元化职业发展通道，中建二局职级体系改革正式启动。中建二局总部先行，加强引领，拓通道，搭平台，建标准。

4月17日，中建二局职级改革启动暨总部员工岗位价值评估培训会在局总部召开。会议紧紧围绕“五大突破、六大提升”战略目标，总部先行，开启全局职级体系改革工作，切实加强局总部战略引领能力，建立多元化的职业发展通道，有效提升人才队伍的竞争力。

局党委副书记、工会主席许远峰在会上讲话，他指出，职级体系改革是实现人力资源精细化管理的基础，有着五大方面的重要意义：构建员工多元化职业发展通道的需要；精准评价人才，盘活人力资源的需要；持续提高员工专业技能，激发员工活力的需要；搭建全局人才交流平台的需要；落实巡视整改要求的需要。

他强调，一是要提高认识，局总部及各单位必须高度重视，确保本次改革顺利进行；二是要科学分析，确保改革措施有效落地；三是要全面参与，局总部作为改革试点，启动会后各部门要精准分析本部门的职能定位，分析所处序列的人员情况，对岗位价值等方面提出科学、准确的建议。

为加强专业化程度，将职级改革落到实处。中建二局与慧朴企业管理咨询有限公司合作，开展总部岗位价值评估。在启动会暨培训会上，慧朴企业管理咨询公司运营总监丛厚阳从三项制度改革、建筑行业存在的普遍问题，到人力资源管理中职级体系的重要作用等方面进行了讲解；慧朴企业管理咨询公司高级咨询顾问卢小涛为局评估小组成员详细讲授《岗位价值评估流程与方法》，并带领大家现场评估。