2019年11月30-12月1日，《工程建筑企业战略解码与绩效落地实训沙盘》定制课程二期在中电某公司顺利开展。慧朴企业管理咨询（上海）有限公司合伙人张何之作为特邀讲师，就企业2020年绩效绩效落地主题与公司70余位领导进行研讨与沙盘实训演练。

讲师简介

张何之老师建筑行业顶层设计、精细化管理与精益建造专家慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人精益建造（中国）技术中心研究员鞍钢工程技术发展有限公司外部董事中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事中建协企业经营和劳务管理分会理事中国建筑学会施工分会理事中国智慧城市创新发展研究中心理事清华、同济、北大、上交、西交等校总裁班特邀讲师业绩：自2006年开始专注为中国建筑企业提供高品质咨询服务。已为中建三局、中建六局、中铁三局、中铁建工、中铁建设集团、中铁建港航局、中国水电集团、葛洲坝二公司等多家建筑企业，港珠澳大桥管理局、保利发展、沈阳铁路局、上海电力、复地集团等多家业主单位，山西电力设计院、燕山石化工程等多家甲级设计院提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过百项。培训前中电公司总裁万总做了简短的讲话。

此次培训内容主要包括：对前期战略模块进行梳理与回顾，指标权重分解, 可量化指标分解,岗位价值评估等实训演练；以及行业标杆企业的案例实操分享等。

老师通过一系列定制作业，让大家对如何将2020年度绩效分解落实有更深入的理解和把握。此次培训为了更好地进行研讨、演练，安排了慧朴咨询合伙人丛厚阳及绩效讲师顾问李林森来引导培训人员研讨、演练，及时参与并解决学员所遇到的一些问题。 

学员通头脑风暴，各小组各给出给自己的解决方案；通过本次绩效落地沙盘实训演练以及张何之老师案例分享使学员对企业下一年度的绩效如何落地有了更明确的理解！

第二期两天培训圆满结束。沙盘课程集针对性、实操性、落地性于一体，不仅对参训人员下一年度绩效分解落地有很多帮助，对于企业而言也有重要意义。最后感谢所有参与培训的领导们对慧朴培训工作的大力支持！