2019年8月15日至16日，慧朴培训走进上海某集团开展了为期两天的总经高级培训，本次培训总经培训和新员工培训分两个会场同时进行。新员工培训内容包含职业规划和高效人士七个习惯，总经培训包含项目总工总经EPC全过程风险防控和成本控制，参与总经培训的人将近100人。

8月15日，由肖老师授课，开展工程全过程管理、项目精细化管理、造价与成本管理主题课程。

【课程背景】工程全过程管理又简单理解为项目的全生命周期管理，需要从项目的一开始诞生之日起至项目的生命终点，涉及到质量、安全、成本等多个要素，而决定这些要素的基本形态则是公司管理、组织架构和人文特点等。因此需要我们有顶层战略，有全过程管理的思维。

而所有的项目则都需要考虑质量、进度和成本等多方面要素，那么从这些层面只有细中选细，精益求精才能做好项目管理工作，因为也会获得市场竟争的优势地位，因此也需要我们具有开源节流的本领。

一个项目的好坏一定是和对项目整个预期的对标，通过结果来确定项目的最终评价。简单分析则是是否有利可图，那么成本管理如何真正落地呢?

讲师从内容涵盖案例来导入，全过程与精细化管理、项目前期阶段、项目中期阶段、项目后期阶段五个方面来详细阐述。

8月16日，由刘老师授课，课程主题EPC交钥匙工程项目风险管理。此次课程的目的是为了刷新项目风险管理理念、提升项目风险管理意识以独特的视角，审视成功的项目风险管理要素、追溯项目主要风险来源。理顺项目风险管理过程、系统梳理项目风险管理的工具和方法，通过行业经典案例研讨加深对行业项目风险管理之道的深入认。

提炼项目进度管理、成本管理、沟通管理中的主要工具，解析如何借助这些工具进行项目风险管理，全方位应对项目风险，掌握对项目风险管理有至关重要影响的需求变更控制，通过以上工具、方法的系统梳理重点解析指导学员的工作实践。